向大伙儿们问好，我是的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料：
当涉及到可交付成果及其演示时，一个好的做法是提前考虑您的受众。想想谁将使用您正在创建的交付物，以及哪些内容对他们来说是重要的。设计师的一个常见问题是，把大量时间和精力花在跨功能团队中没人使用的交付物上。如果问自己”为什么”，您得到的直接答案是——因为它没用。那么，该如何让它有用呢？
让我们退一步，想想设计交接会议是怎样进行的。通常，设计师会展示设计/原型的终版本，然后解释整体愿景、功能和设计选择。之后，轮到开发团队提出澄清性问题，有时这些问题会变成一整套不确定因素，如：
这个返回按钮会跳到哪里？
如果用户没有管理员权限会怎么样？他们能看到这个选项吗？
如果我们将来引入更多菜单选项会怎么样？我们如何在 UI 中兼容它？
这样您就明白了，有用的设计交付物的关键，是覆盖整个用户/客户体验。但是，我们如何确保设计涵盖一切？说实话，您可能不会覆盖所有用例，尤其是边缘用例，只要弄弄清楚主流程即可。
开发团队是分析型结构。他们依赖信息和事实，对于他们来说，拥有无需解释的可交付物至关重要。为了清楚地理解设计交付物背后的设计理念和基本原理，它需要具体且切中要害。
1. 端到端用户故事您需要弄清楚的件事，是端到端用户故事或设计计划。端到端用户故事的范围比 Jira 的发展故事更广，后者通常针对较大流程中的特定功能或小型任务。它通过为特定用户角色遵循的用例、边缘案例和分步场景提供线索，从而提供整个用户体验的视图。这意味着UX 包含在早期产品概念定义阶段，并确保作品中的功能/产品能够使用户实现其目标。
2. 快乐和不快乐的道路工程师们正在寻找的另一件事是快乐和不快乐的道路。作为需求收集和 IA 阶段的一部分，在项目开始时就规划可交付物是有好处的。快乐路径可以用作检查表，以查看设计中是否涵盖了所有用例。而不快乐路径通过提供错误状态和替代或恢复行程，来帮助开发产品的错误处理策略。
不用担心，这并不意味着您需要映射设计中的每一个错误状态，只需确保**定位影响用户任务完成的关键路径即可。
3. 资产和组件设计交接的另一个重要部分是资产和组件规范。现在，可以通过像 Figma 这样的端到端设计平台来轻松管理。
允许您使用同一工具进行资产交付、线框图和原型设计。组件和资产易于管理，工程师可以直接从设计文件/库中下载。
不要忘记列出组件度量、填充、大小、状态和使用规则，以便开发团队能够明确说明如何开发它们。FigmaTokens 是一个有用的插件，它可以显示边框半径、颜色、间距单位等，并且可以动态更新您的设计。
4. 原型和动画后但并非不重要的是，不要忘记原型和动画（如果有的话）。
在模拟功能或产品开发后的行为时，原型非常有用。这也是测试您的假设和设计假设的好方法。一个好的方法是通过为每个功能制作动态流程，使原型基于功能。您还可以提供有关用户及其角色、假设和场景的一些上下文。这样，您将确保涵盖所有用户用例，并且您已经提前回答了工程师的大部分问题。
5. 技巧尽量不留任何解释——为使用您设计交付物的受众提供足够多的上下文和明确的指导。
可以向您的团队询问有关可交付物的反馈，并找出哪些有用，集中精力提供这些。
了解您的产品。作为产品设计师，您有时需要身兼数职并兼顾各种责任。您拥有的跨职能部门的背景越多，您就可以做出更好、更明智的决策。
出具需要提供给团队的设计交付品清单，同时制作一些模板，这样，您就可以重复使用并保持一致。
明确区分已准备好开发的设计和正在进行的工作。在您使用的设计工具中放置一些状态和信息丰富的缩略图就可以。
设计交接不仅仅是敏捷工作流程中的一次性仪式，这是一个协作的过程。设计和开发之间应建立良好的沟通方式，以减少误解和错误。尽管两个团队不同，但他们有共同的目标——那就是有一个有效且有意义的产品。产品目标是通过所有垂直团队的协作努力来实现的。请记住，工作团队就是工作产品。
为实现这一目标，工程师应参与设计流程，设计师应跟进其设计的开发实现，并协助工程团队为开发过程中可能出现的问题创建有意义的解决方案。