2016年5月5日,兴国国园好又多超市为规范管理，提升行业核心竞争力，实现公司未来的战略目标，在公司会议室以及超市现场隆重召开了管理变革启动大会，正式拉开了好又多超市企业管理变革的序幕！
本次启动大会分管理层座谈会与全体员工动员大会，好又多超市董事长吕董在两个会上均作了重要发言：要求各部门所有人员必须全力配合中精企管专家老师完成管理变革调研诊断，同时，吕董还郑重宣布，为了保证今后的管理变革工作顺利进行，特授予中精企管专家组奖罚权、人事任免权、人事调配权、工资调整建议权！
中精企管咨询总监朱洪深老师也在启动会上针对好又多超市的管理变革进行了重要发言，主要内容如下：
1、中精公司与别的咨询培训机构有着本质的区别，因为我们不但有非常实战的企业内部培训，同时我们还会进驻到企业，与企业团队同吃同住同工作，通过“传、帮、带”的方式指导团队快速成长，为企业打造核心管理团队，提升企业业绩。
2、中精公司到好又多来主要做三件事，一是在现有管理基础上，进一步精细化管理，提高执行力；二是为了帮助大家达成目标，组织策划各类攻关活动，快速提升业绩；三是对好又多的核心管理团队进行真正有用的管理实战培训，手把手教，现场指导。
3、管理变革需要所有团队与员工的参与，只有发现问题，才能针对性的制定解决方案与措施，才能真正使管理变革取得成功，所以我们必须深入调研，发现问题存在的根本原因，然后调动一切资源，让所有团队与中精老师一起合力进行解决！
另外，管理层座谈会上，好又多的核心管理团队对公司目前的管理现状也提出了很多问题以及对公司的建议；而在全体员工动员大会上，好又多的全体员工激情飞扬，各部门争相进行团队风采展示，现场气氛热火朝天，充分体现了好又多团队的凝聚力与爆发力！