我们都知道，无论是美国次贷危机还是欧洲债务危机，一个不争的事实是他们的实体经济都被虚拟经济捆绑，国家经济失去原动力支撑，造血功能减退，陷入了经济衰退的泥潭。中国如今已是世界第二大经济体，在全球金融危机的冲击下，为了保持经济的稳定增长，需要所有企业家特别是实业家的共同努力。
陈实作为湖南艾丽科技实业有限公司旗下咔拉宝宝品牌的创始人，面对金融投资业看似火热的前景，仍毅然投身实业生产。他认为实业才是经济发展的根本，金融投资业可以对财富进行重新分配达到增值的目的，但如果脱离了繁荣的实体经济的支撑，就只是无源之水、无本之木。
随着互联网技术的飞速发展，中国逐步进入互联网时代，互联网创新型企业的成功不断冲击着中国的实体经济。对于今天的实业家来说，需要用互联网思维来武装自己，以此促进企业的改革和发展，在未来不懂互联网思维或拒绝互联网的企业都将原地踏步甚至逐步走向灭亡。有人定义互联网思维是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。也就是说互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维，它适用于所有企业，对企业家来说是一种观念上的改变。
陈实在创立咔拉宝宝时，紧跟时代发展的步伐，采用“一模式一中心”的形式将互联网思维深刻融入到产品研发生产和销售的每个环节中。
一模式指的是互利共赢的合作模式。现在的商业竞争不再只是你死我活，而是可以利用互联网思维打造一个多主体互利共赢的生态圈。陈实整合最优质的资源和技术，致力于将咔拉宝宝做到最好，已与国内多家顶尖机构达成战略合作，如：国内最大的氨基酸洗护原料生产企业普济生物、顶尖设计企业上海念相和全球最专业的化妆品包装企业美研所等等……现在不是某个企业单打独斗的时代，而是共同扶持、共同成就的生态链式的商业时代，这些机构成为咔拉宝宝品牌生态链的中坚力量，他们与咔拉宝宝一同成长，共创价值，实现共赢。
一中心是以用户为中心。这是互联网思维的核心精髓，即在价值链的各个环节中都从用户的角度来考虑问题，产品体现出了极致、跨界和迭代三个特色。
极致在互联网思维中就是指把产品和服务做到最好，超越用户的预期，打造让用户尖叫的产品。作为一款儿童洗护产品，咔拉宝宝为满足用户的需求，从成分到生产到使用，都在安全上做到了极致。如坚持选择使用纯氨基酸表活剂，且不添加任何有害的工业制剂，对孩子的肌肤无任何刺激；在国家标准级洁净厂房内进行生产，拒绝代加工，每款都是原厂出品；考虑到用户的特性，即孩子力小肤嫩重心不稳，为保证孩子在使用过程中的安全，在瓶型设计上做了多重保障，如立式超稳设计、不可逆卡槽设计、360°无锐角设计、轻量压泵设计等等，从各个方面将安全性做到了极致。
跨界在互联网思维里指的是敢于自我创新、主动跨界。在将产品做到极致的安全健康后，陈实深知互联网时代什么都快，闭门造车闷头苦干是不可行的，必须走出去多看看同行乃至外行都在做些什么，跨界赋予产品更多的意义。咔拉宝宝是儿童洗护产品，深刻感受到父母对儿童教育问题的关注后，陈实独创“洗教合一”的理念，开发出趣味故事绘本、“熊”孩子养成计、睡前语音故事等产品帮助父母对孩子进行教育，跨界赋予了品牌更多的教育意义，咔拉宝宝在同类型产品中的竞争力也得到提升。
迭代特色在互联网时代主要体现在两个方面，一个是微，即小处着眼，微创新；另一个是快，即更新快。通过互联网搜索到用户最直观的诉求后，陈实从微和快两个方面着手，有针对性地对产品的内容进行及时更新，每一批售卖的咔拉宝宝产品都有不同，这种区别可能不大，但解决的一定是消费者最迫切需要满足的问题。转型互联网的实体企业特别需要的就是这种迭代的意识，即实时地把握用户的需求。
企业需紧跟时代，在互联网技术飞速发展的时代能灵活运用互联网思维的企业家才有机会获得成功。咔拉宝宝现在的力量虽然还比较弱小，然万事有始，虽起于微末，但只要脚踏实地一步步走下去，终将发于华枝。