当中国打开市场经济的大门，开始接纳现代企业理念的时候，对於“创新”，几乎是和“技术革新”划上了不应该划上的等号，直到2005年苹果ipod取得了颠覆性的奇迹，我们的企业家才开始反思中国企业的“软肋”所在：很大程度上他们把创新想得过於简单。
在这里，让我们以美国科技预言大师尼葛洛宠帝的创新观点共勉：逐步改进是创新的头号劲敌；爱与热情，远比责任更能激发创新；有差异有多元才能孕育创新；乐于混乱和混沌更容易创新；创新的字典里找不到不可能。
故此，对于创新，对于结合中国企业创新的先天不足和后天环境缺乏，我们倡导如下原则：创新是企业的天生天禀性，是企业界的生命线，是企业的第一核心要求；创新无处不在，并且持续发生；创新必须是“在地”的创新；对于中国企业界，创新最重要的仍然是观念的创新。
基於多位国际大师的经念以及对于创新的启示，我们归结於“关於创新的十二条建议”，希望能成为中国企业家的案头启迪：
1.创新往往具有自已的独特节奏,吸引力和风险性;创新应该拥有无时无刻、无处不在的系统化能力.
2.有些创新的确是来自天才的灵光一现,但是,大多数创新,特别是渗透企业家精神的创新,都源自对创新机遇的苦心寻求.
3.可持续创新需要一种全新的方法.与遮遮掩掩进行的创新项目大相径庭的是,创新应是一个开放的过程,必须借助其他企业的创见、能力和支持。
4.创新是意外之事.大多数公司都忽视了意外事件,没有发现其中蕴藏的商机,要么不宵一顾,要么视若无睹,甚至痛恨不已.这种态度抑制了企业对新机遇的识别.
5.行业或市场的变化也会带来创新.经理们可能认为行业结构是天定的,但实际上这些结构可能在一夜之间彻底改变,而且这种情况时有发生,可以说这种变化为创新提供了巨大的机会.
6.观念的变化与知识的更新是创新的源泉.在各种创新活动中,以知识为基础的创新是最重要的,它们不仅给企业带来名声,同时也带来了丰厚的利润.但是,在所有的创新中,它们需要的前置时间最长.
7.世界上的每一个行业,都在接受由客户发动的逆向改造.公司不仅要在供应链上创新,也要在需求链上创新.
8.创新,不仅仅是从无到有的原创性研发,原创性开发固然重要,将现成技术从无序到有序的整合,也是创新.
9.赋予普通员工能够让一条价值百万的生产线停下来的权利,是创新的执行力的体现,单靠首席执行官解决不了问题,创新需要集体智慧和一线实践.
10.管理创新企业的办法,就是你得让对在干的事情充满热情.热情常常被管理层所遗忘.热情要比钱更能激励人--这一条应该写在每间董事会会议的墙上.
11.创新,始于相信变革是生存之道的首席执行官或总经理.要把这种思维方式传遍整个组织,可以设立具有挑战性的、可以衡量的目标,让每个人专注于打败一个具体的目标竟争对手 ;支持敢于冒险的员工.
12.有效的创新必须简单而专注;有效的创新都是从细微之处开始的.它们并不宏大,相反,一些宣称能彻底变革一个行业的宏伟构想未必会成为现实.最重要的是,创新强调努力工作,而非天赋才华.