2013年7月17日，九发高导公司召开上半年工作总结会，各部门主管以上人员和优秀员工参加了会议。这次会议对上半年的生产经营工作进行了总结，表彰了优秀员工，并安排部署了下半年的生产经营工作。
上半年公司以精细化管理为切入点，强化了绩效考核，完成了生产经营目标任务，不但实现了时间过半任务过半的责任目标，一些项目还超额完成了原定目标。下半年的生产经营计划已经下达，完成下半年的工作任务至关重要，是决定年终能否交一份满意答卷的关键时期。董事长常富鼎和总经理赵拥军一致要求各部门要下大功夫抓好各项管理流程和各项制度的落实，执行到位，切实抓好精细化管理，为完成全年目标任务做出新的贡献。
这次会议既是总结会，又是冲刺下半年的动员会，为全面完成下半年的生产经营目标奠定了坚实的基础。