——一片迅速崛起绿色低碳经济乐土
2009年是梅州产业园进入实质性运行的一年，在华银集团公司和广州公司的领导之下，各项工作顺利推进，稳步落实。全年主要完成了以下几个方面的工作：
1.梅州产业园的建设
厂房已经顺利完成前期开发，所需仪器设备等配套设施已经到位，各个部门组织架构已经基本组建完毕，并已展开日常工作。目前，产业园已逐步进入正轨，各项生产、管理工作有条不紊的开展。
2.生产质量管理体系的考核
公司于2009年1月下旬向国家药监局递交了5种产品体系考核的申请材料。3月16日-18日，专家组对我公司梅州产业园和广州研发基地进行了为期3天的考核。通过3天的反复核查，给予了充分的肯定和赞扬，高分顺利通过。并以此为基础公司在8月份获得五种产品的注册证。
3.试剂盒的生产工作
4-5月份，梅州厂房进行了乙肝、甲型流感、乙型流感荧光pcr试剂盒各一个批次的生产。5月，试生产甲型、乙型流感病毒荧光pcr试剂盒。5月底到6月初，完成了送检中检所的5个品种共15个批次的生产、检定任务，并于8月初陆续获得该5种产品的检定合格报告。6月，展开了甲型流感病毒核酸诊断试剂盒（pcr-荧光法）、乙型流感病毒核酸诊断试剂盒（pcr-荧光法）、h1/h3亚型试剂盒生产任务。11月，产业园生产刚刚研发成功的h1n1核酸检测试剂盒。至此，产业园生产试剂盒以达到12个品种。全年产业园共生产了5389个试剂盒，共计240880人份。
4、产品质量与物控工作
产业园严格按照制造检定规程对原材料、半成品、成品、留样品进行了检定。年度一次检定合格率分别为：原材料98.02%；半成品98.46%；成品98.15%；留样品88.89%；全年总的合格率为96.55%。为加强监管，提高效率，物流和采购小组在7月从仓库分离，合并组建为物供部，采购工作大部分由广州转移到梅州开展。物供部完成全年采购金额为52.01万元，保质保量为生产提供支持。
5.产业园人事行政部在过去的一年得到了领导的极大肯定
（1）、公司的vi设计
采用“华瑞安生物”作为产品商标注册，以“双h”图标为公司商标，以“华瑞安生物”为产品商标。在确定商标的基础上，完成产品包装盒、礼品盒、宣传册等等vi系统的具体应用，将华瑞安生物的品牌口号、服务宗旨、行为和功能传递给公众社会，树立全新公司形象。通过迎接领导参观考察和参展参会，都获得了一致好评。
（2）、积极加强与地方政府的沟通和联系，加强新闻宣传，融入地方经济生活
2009年，在集团公司领导的大力支持下，积极加强与地方政府的沟通和联系，注意新闻宣传，顺利融入了地方经济生活，为企业的经营活动营造了一个良好的外部环境。
积极配合职能部门如药监局、环保局、税务局、消防局等单位的检查、考核和验收工作。积极与经贸、科技、发改、财政等政府部门密切联系，与广州公司配合及时递交项目申报材料，跟进项目审批进展情况。以集团公司的名义，以广州公司为主体，产业园从财政、经贸和科技部门争取了近千万的项目支持资金，并顺利通过广东省经贸委项目考核专家组和财政部专项资金检查组的考核和检查。密切与高新区、扶大派出所和三葵村的联系，搞好与当地居民的关系。7月份与三葵村协议在高新区觅地建垃圾池，处理产业园生活垃圾和解决周围居民在产业园附近乱倒垃圾问题。9月份参加高新区的联欢晚会并获得优胜奖。
积极加强与市县电视台和梅州日报社的联系，通过汪洋书记、肖志恒副省长、雷于蓝副省长等领导考察活动，产品推介会、客商大会等会议活动，产业园在梅州打响了知名度，为公司的经营活动营造了一个良好的外部环境。
（3）、密切联系人才市场，引进新鲜血液，规范人事制度
密切联系人才市场和嘉应大学，根据各部门人员的用人需求，有针对性的招聘了一批员工配备到各岗位。同时，规范了入职体检、试用期考核、转正申请、绩效考核制度、档案管理等行之有效的管理制度。
（4）、加强后勤保障工作，保证产业园正常有序运行
加强安全保卫工作，规范外来人员和车辆进出的检查放行制度，加强同扶大派出所的联系，切实保障产业园的安全。强化绿化卫生工作，给员工一个舒适卫生的工作生活环境。加强食堂管理，做到餐具高温消毒，用餐环境清洁，菜色搭配多换，厨房严格防盗，保证员工用餐安全卫生。
回顾产业园2009年的工作，可以用“高速、有效、有序、发展”来概括形容。产业园各个部门、各个车间默契配合，众志成城，踏实工作，全力保障了各类产品的生产任务。