竞争者,古已有之,中外皆然,无须大惊小怪.但竞争是分类型的,是有技巧的,是分层次的.依本人在"小经营者"队列中的经历和实践去看的话,认为可把竞争分为以下几个类型.类型一:领跑者-----所谓领跑者是指这样的企业往往具有很高的综合素质,他或他们甚至压根也没把竞争当作一种经营上的必不可少的手段去纳入思考范围,而是一开始就一以贯之地不间断地去研发、去改造、去延伸、去向产品的无终极进发.所以说,这样的企业是行业的领跑者,是社会的推力.类型二:智能型------所谓智能型是指这样的企业有生产实力,有技术实力,员工素质高,在硬件软件等诸多方面都优于同行.这样的企业一般回轻易被竞争击垮,他们时常把产品升级,更新换代放在战略位置,有准备,有步骤,有策略,有方向,有准确可靠的一线信息,更可凭借自身原有的实力去承受改革中的阵痛.这一类的企业应该是行业内的中坚力量,是行业巨头.类型三:普通型------所谓普通型,是指那些在行业内没有什么太大影响力、产品市场占有率不大、产品质量一般的企业.这种类型的企业往往处于被动型.由于自身的规模不大,只是忙于日常的生产和销售,无暇顾及市场中的山雨欲来,一旦遇到竞争地震,就会手忙脚乱,被动应付,但也可以勉强冲过关卡,化险为夷.类型四:下作型(或者叫落后型或被动型)-------所以叫做下作型,是指这样的企业完全把精力集中在火并上,把注意力全部用在窥探同行(甚至是相识的比较知底的同行)的商业信息上,有目标地去搅和、去撬行、去拆台、甚至恶意诋毁对方,这样的企业往往不会走出很远,真的走远的话,是由于天上真的掉了馅饼了,而且不偏不倚,正好掉在他的饭碗里．这个,谁也没有办法.竞争的同时,也要讲究和谐,别污染空气.
我对竞争的分类和思考
更新：2010-06-22 12:18 浏览：4次详细
主要经营：手轮;手柄;把手;手柄球;手柄球;拉手;可调位紧定手柄;转动手柄;胶木手轮;塑料方型拉手;可折叠安全手柄;手柄套;塑料手轮;机床配件;机床附件;铸铁手轮;梅花把手;位置显示器;橡胶密封件;工程塑料尼龙制品
深州市孤城胶木厂是生产机械零部件的专业厂家．我厂始建于1983年,是本行业建厂最早的厂家之一.我厂主要生产胶木(电木)、塑胶、工程塑料、尼龙、铸铁电镀、工程橡胶等材质的机械基础件:手柄，手轮,把手,拉手,手柄球,手柄套,手柄杆，转动手柄,可折手柄,可调位紧定手柄,球头手柄,锥柱手柄,摇手柄,对重手柄,塑料铰链,塑料拖链、塑料合页,塑料油标,塑料拉手，铝拉手，位置显示器,橡胶防尘套,机床防护罩,工业橡胶制品,工程橡胶制品,橡胶密封条系列,特种橡胶制品,机械调整脚,可调蹄脚,铸 ...
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