在市场竞争激烈的环境下，医药公司需要平衡内部服务和外部市场拓展，以下是一些有效的策略：
1. 优化内部服务以支持市场拓展建立一站式服务平台：通过整合内部资源，提供从研发到销售的全流程服务。例如，药明合联通过一站式CRDMO服务平台，实现了前端业务向后端业务的导流，显著提升了内部服务效率。
提升内部运营效率：通过数字化转型和优化供应链管理，降低内部运营成本，为市场拓展提供支持。
加强内部培训：提升员工的专业能力和服务水平，确保内部服务的高质量，从而更好地支持市场拓展。
产品与服务创新：加大研发投入，推出具有创新性和差异化的产品，同时完善配套服务，提升客户满意度。
多渠道市场布局：根据产品生命周期，灵活调整市场策略。例如，在产品引入期，重点布局城市医院和零售药店；在成熟期，加大基层市场和零售渠道的拓展。
合作伙伴关系拓展：与上下游企业、同行业企业以及跨行业企业开展合作，实现资源共享和优势互补。
整合资源与预算分配：打破部门壁垒，实现资源共享，合理分配预算，确保内部服务和市场拓展的协同推进。
灵活调整策略：密切关注政策变化和市场需求，灵活调整内部服务和市场拓展的策略。例如，医保政策调整后，及时优化产品定价和渠道布局。
强化数据驱动决策：利用大数据和人工智能技术，分析客户需求和市场趋势，为内部服务优化和市场拓展提供数据支持。
通过以上策略，医药公司可以在提升内部服务效率的同时，积极拓展外部市场，实现内部与外部的协同发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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