昨天广东电商会常委发展会主席、2012年全球十大网商等诸多荣誉的深圳市创新佳集团董事长吴君在合肥发表讲座。宁国市东南木业有限公司有幸受邀参与其中。以下是一些个人笔记，不甚全面，包涵包涵。
1、做电商首先要在意识上认可电商
2、做好企业，要做好两个方面：管理和经营
管理：吴君个人说自己会管理不会经营。随意他注重就是团队的打造，就其描述而言，确实很厉害。组建团队十来只，共百余人，业绩非常厉害。
一、招人
组成人员：如果要打造团队，就必须是将相互认可的几个人放在一个团队。
如何招人：a)专业事交个专业人负责
b)招聘哪个部门成员就交由哪个部门主管面试
c)增加企业文化。企业要做大企业文化必须深厚。
d)企业机制。公司发展肯定要能留得住人，所以机制很重要，要让员工在公司有幸福感，一定不能让员工觉得困扰。
二、打造团队。
a)第一个团队打造是最困难的，这是起始班底，是实验和验证的过程。吴君的团队以10左右为一个单位，并有队名，工作气氛较好。
b)当第一个团队打造好之后，如何建立第二个、第三个...如何高速有效的建立团队——复制。
c)当团队成立时间长了，必定会不健康（成员之间的矛盾、性格不合、节奏不合拍），吴君是通过自由调整来对待这个问题，即某个团队10个人，有2个人觉得先团队合作上有问题，另外一个团队3个人有问题，那么可以考虑将这5个人互换团队，或者让你们自己选择，自己觉得在哪里做回发展的比较好就去哪个团队。
经营：吴君会管理不会经营，所以聘请一个ceo，曾经在某大公司担任副总。
工厂标准：以小工厂，打贸易为核心发展。
企业定位：a)贸易
b)工厂
c)工贸一体
商业模式：以生产为后盾强大的贸易团队寻找产品合作，团队复制。
最后在公司发展上，吴君也提出一些个人看法：
1、加入电子商务。好处：可以交换关系；相互学习促进
2、企业发展是因为客户发展；企业进步是依赖老板进步