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企业文化是企业竞争力的体现,也是把多种不同的人不同的力量凝聚为一体的精神转化

更新:2010-08-19 10:00 浏览:6次
企业文化是企业竞争力的体现,也是把多种不同的人不同的力量凝聚为一体的精神转化
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永州市建宝冶炼有限责任公司 商铺
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永州市零陵区水口山镇工业区1号
联系人
孙宝存
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  • 一个企业没有核心的价值观就不会形成真正的凝聚力。就股权公司而言,股东与股东之间;大股东与小股东之间;股权拥有者与非股权拥有者之间,因长远利益和眼前利益发生多种多样的分歧,使决策者难以落子。股权价值的提升,激励股权拥有者敢于和勇于承担市场风险。而短期行为的资金投资人和非股权持有层的管理者,并不想也不愿承担较长的市场风险。对他们而言,维持现状并有增长是最大的利益。这种混杂的管理层面由于股权物体现值不一,又缺乏统一的核心价值观,在这一特点的条件下,股权公司企业往往经过创业时同甘苦;发展中各敲个的鼓;有了辉煌各个是老虎的周期而进入瓶颈。进入瓶颈的企业,是否还能发展?怎样发展?这就要看最高层管理者能否用说服.磨合.与利益的比较,让企业在某一种文化的约束下形成统一。

  • 一个优秀的企业必然集中一批有极强个人能力的勇士。而如何将一群个人作战能力都很强的侠客,变成一支信念统一且纪律严格的军队,则是一种对管理者和指挥官的挑战。

  • 就管理而言,我们主张:对高层管理者用道家的“无为而治”;对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”;对下层的管理者用法家的“人之初性本恶”。企业中一把手的人品很重要。也就是常说的:有什么人,就有什么样的企业。

  • 一个企业中人数最多的是下层的普通员工。对这些员工来说,最重要的是他们要有较强的责任心,能干好交给他们的必须完成的工作,这些员工只要求企业能给一个较高的收入,工作相对稳定且尽可能的少承担风险。不要求他们对企业绝对的忠诚,可以以企业为家,也可以以企业为过渡性的跳板。实质员工就是“流水的兵”,对他们施以法家刻板的监督与严格的纪律是最好的管理方式。

  • 对于中层管理人员来说,除了要有责任心之外,还要有上进心。让他们通过自己的努力展现成绩和创造良好的业绩,他们虽不一定以企业为家,但至少在建设自己的家。于是我们要用以与其为善而出发的儒家管理,才能给他们一定的自由空间,并发挥他们特有的积极性和创造性。

  • 对于核心层高管人员而言,除了要有责任心.上进心之外,还要有事业心。这个事业心则一定是以企业为家,企业利益至上。管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持,而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业的利益之后,为建百年老厂而投入全身心的精力,此时德比才更重要,能吃亏和能忍耐的品德则成为承担风险的基础,否则一心为公就成了一句空话,更不能挑得起要承担一切责任的重担。



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