广州数控：中国的西门子

这个十几年前员工20多人，年产数控系统仅几十台，产值不足200万的集体所有制小厂，2000年转制为民营股份制有限公司。目前，拥有员工1400多人，其中工程技术人员近500人，研发人员350人；销售额从2001年5500万元，迅速提升到2006年的近5亿元；2006年产销数控系统36000台套，产销量连续7年全国第一，占国产数控系统总量的50%，机床数控系统产量居世界前三位（已接近第二位的西门子的产量）。 

　　平均每年50%以上的高速增长，今天的广州数控已成为国内数控行业的知名企业、中国最大的数控系统生产基地，成为名副其实的“中国的西门子”。 

　　是什么力量使这个当年的小厂在短短几年内发生了如此巨大的变化呢？ 

　　为了中国数控机床拥有一颗“中国芯” 

　　“国产数控机床必须要有国产的数控系统。中国是机床产业大国，然而本土机床的占有率目前已下降到了20%，中国机床产业已经到了一个必须重视产业安全的时期。机床的数控系统就像电脑的cpu，是机床的核心部分，也可以说是整个装备业的核心部分，即使目前不赚钱，做付出型企业，我们也要代替国家来做这个开发。” 

　　这是3年前的采访中何敏佳对记者说的一段话。 

　　广数人就是这么做的。自2001年起，他们每年投入的研发经费均占销售收入的7%以上，2006年全年研发投入资金为三千多万元，较2005年增长了20%。 

　　“2000年转制开始，董事会就决定5年不分红，省下钱来引进人才、投入研发。有时困难到员工工资都成问题了，但我们还是挺了下来。”研发六室主任何英武对记者说。 

　　这种执著精神哪里来？高级系统工程师陈俊任回忆的一段往事做了很好的注脚。 

　　10年前陈俊任还在武汉从事数控系统研究，研究室的一台激光切割机引进的是日本的数控系统。日本供应商不仅关闭了这套系统的一些高级功能（当需要使用这个功能时，必须电告日方，由他们派技术人员前来开“锁”实施操作，不让中国人去碰），还对这套系统的使用做了许多近乎苛刻的限制。比如，他们规定这套系统不得挪往他处使用，在系统内部嵌入了监视装置，一旦发现换了地方，他们就会将许多功能都关闭。 

　　广数人是憋了一口气啊！正是为了争这口气，为了振兴我们民族自己的数控产业，为了中国数控机床拥有一颗“中国芯”，他们先后拒绝了德国的海德汉、pa，美国的softservo，日本的安川，意大利的菲迪亚等多家公司的合作请求。因为他们深深知道，国外同行看中的是广州数控的生产、市场营销和服务体系，合作方式包括产品代理、oem、合作生产等，实际上就是以市场换利润、以市场换产品、以市场换非核心技术。着眼于民族数控产业的发展，广州数控不为眼前利益所动，它们坚持自主创新、埋头苦干，终于在短短几年的时间里创造出了辉煌的业绩。