小廖是我一个很好地朋友，从2011年开始做实业，搞生产加工，前几天打电话抱怨，工人难找，眼看有单，可就是做不出来。眼巴巴看着别人挣钱，他很着急。许多时候，只听说一面之词是看不出来问题的，也许去看看才有所发现。
趁空，去他厂里待了一个多小时，谈论今年的经济形势，正说着，一个50多岁的工人在办公室门口喊老板娘：“手里扎进一个刺，给找个针，挑一下。”
老板娘说：“前几天不是给了你一个针吗.”
“已经还给你了啊”
“ 我去找找”
一会儿，老板娘从另外一个房间出来，拿了一个针，说：“给!去挑吧。”递过来针她就去忙活了。
这个工人左手拿针，伸出右手中指，就要去挑。
其实，挑刺是一个很精致的细活，会挑的话，刺挑出来了手也不流血，不会挑的话，流了血也不一定能挑出来。而且，挑刺的时候，要使劲的掐住这个刺的两边肌肉，被扎的手在被针挑时才不至于那么痛。而且，这不是一个人容易干好的事情。
我站起来走过去，说；“来，让我帮你一下。”
接过针，一边和他说话分散他的注意力，一边小心翼翼的给他挑出来，整个过程也就是几秒钟。挑出来后，这个工人憨憨的对我笑了笑，去车间干活了。
一个工厂的管理者，如果不能给工人一些温暖的感觉，亲人般的感受，那么，这个工厂缺少吸引力是无可置疑的。我们作为经营者的厂家，要出好产品，就必须要暖住工人，除了工资，还有软实力，它就要具备一种亲和力，用细致入微的关爱来留住工人，用精神气质来给与工人最深的爱。这样，工厂才有可能成为一个激动人心的场所，才能激发工人的工作热情。