家具厂实施供应链管理面临哪些问题？随着市场不断发展，很多企业已经认识到实施供应链管理的重要性和必要性，但是工厂实施供应链管理会遇到哪些问题，或需要具备什么条件才可以实施供应链管理呢？
家具厂实施供应链管理面临问题：
1、合作机制
供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，如何从产品的研究开发到投放市场，缩短生产周期，而且高度关注顾客导向化(Customization)，模块化、简单化产品、标准化组件，这些都是传统方式需要重新认识的问题。
2、决策机制
由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业的内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于开放性信息环境下的群体决策模式，这个计划决策体系与企业传统的体系截然不同。
3、管理激励体系
缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理实施的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高。
4、供应链管理的实施起点
供应链管理涉及企业管理的方方面面，企业从哪些方面入手才能更容易更经济地达到好的绩效？实际上供应链管理实施是一个不断完善管理范围的过程，从企业内部的计划。物流管理到实施与供应商的合作伙伴关系是一个渐进的过程，需要结合实施进行分析。
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