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乔布斯的10大管理戒律

更新:2011-10-11 10:08 浏览:5次
乔布斯的10大管理戒律
供应商:
重庆市吉旺食品有限公司 商铺
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所在地
重庆重庆市合川区太和镇
联系人
宋坤
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详细

1:追求完美

     乔布斯十分注重细节。在第一款ipod正式发布的前一天晚上,苹果公司的员工整个晚上都在对其耳机插孔进行调试,因为乔布斯觉得耳机插进去的响声不够悦耳。

2:器重专家

     乔布斯专门聘请了世界级建筑大师,美籍华裔贝律铭来设计next公司徽标,并且在苹果的零售链发不之前,邀请美国最大的服装零售商gap公司的“商业狂人”米兰德、德雷克斯加入苹果董事会。

3:毅然放弃

      乔布斯对于自己砍掉的产品和发布的产品同样自豪。他曾努力想要模仿全球掌上电脑市场的领导者palm公司的一款掌上电脑,但当他意识到不久的将来手机将会使掌上电脑黯然失色时,他毅然放弃了这个计划。

4:独自测试

      乔布斯有句名言:“人们并不知道自己想要什么,直到你把产品摆到他们面前。”他经常独自将产品原型带回家,并进行数月测试。

5:学无止境

      在为苹果设计最初的宣传手册时,乔布斯仔细研究了索尼公司手册所使用的字体、排版以及纸张的重量。

6:极简主义

      乔布斯的设计哲学就是不段简化。他曾要求ipod的设计师将早期样机上的所有按键都去掉,包括开关键。尽管设计师对此颇为抱怨,但他们最终却在乔布斯的理念基础上开发出了具有标志性意义的滚轮来代替按键。

7:保密措施

     在苹果公司没有人会随便说话。一切都是基于“有必要知道”的原则。公司被分成了很多独立的部门。乔布斯采取的这种保密措施使人们对他令人惊奇的新品展示有着狂热的兴趣。其新产品的发布也往往会登上各大媒体的头条。

8:保持小团队

     苹果最初的电脑团队刚好100人,不多,也不少。如果雇佣了第101个人,那么就一定会有人被踢出去。而乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

9:多奖励少惩罚

     乔布斯给人的感觉很凶,员工都很怕他。但是他的个人魅力却强有力地激励着他的员工。他的“多奖励少惩罚”举措,以及对事业的热情使得最初的苹果电脑团队连续三年、每周工作90个小时,创造出了苹果电脑的奇迹。

 

  10:追求标准化

       乔布斯做任何事情都竭尽全力追求标准化,不管是硬件,还是软件,甚至对苹果的零售店铺也如此。苹果的建筑师和设计师花了一年时间,在苹果公司总部附近的一个秘密仓库内,建立了一个标准的苹果店铺,这个店铺仅仅为乔布斯一个人使用。  




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