作为企业的领导,应该起到领导最大的作用.激发员工潜能,携手创造最大的利润.营造员工最好的工作环境比你每天埋头作事重要的多,让员工有主人翁意识,才是领导的最终目标.最高境界.
我是昨天看到的那个文章，名字叫：员工太聪明，老板怎么办。大概内容就是一个员工在他们公司很有能力，80%的业务都是他一个人创造的。现在老板很怕他跳槽和自己创业。他现在很烦恼，对于这文章我之前也有做过评论。说老板应该更加支持这个员工，给他更大的平台，那样这个员工才不会跳槽和自己创业。我们要有心的去管理自己的员工，而不是把员工当作自己赚钱的工具。有句话说的是你为人人，人人为你。我相信一个员工在你公司待了10年，而而且为你创造80%的业务。还在为你工作的员工是一个有良知的人。不会是一个背信弃义的小人。
今天看到了当事人和她老婆看到这文章也写了一篇文章出来。当事人文章中表现出的是一个10年员工对于老板这种信任度降低，该怎么办。该何去何从。当事人老婆文章说的是当事人在公司受的不平等待遇问题，看完文章后，我觉得我们有很多帮这个员工吐槽机会了。首先可能会说老板很黑心，对一个这样好的员工这样不平等的待遇。而且说过的话都没有好好实现。在待遇这方便我想说，这老板已有点忘恩负义了，员工为你创造这么大的利润，而你给与他的回报是完全不平等的，而你还在考虑自己的私心，我想要是一般的员工，早就不跟你玩了吧，还会有你现在在这烦恼以后怎么办吗。
我还觉得老陈现在是应该好好考虑下你以后的公司的发展了。因为你现在已经失去了信任，失去了一半的人心，而且你还看不惯你的员工比你好，这样的一个公司领导人，要怎么让你底下的员工在为你卖命呢。怎么把公司当做自己的家来做呢？做为公司的老板不是怎么样的防止员工跳槽。而是用心做到自己做为老板的职责。只要老板对员工用心了，员工才会对公司上心，公司才会越做越好。
所以现在你们这样的情况应该好好谈谈，以后是否还可以一起走下去。把问题都解决好了，以后你们的公司才会更好。人于人交往。信任最重要。