我本人在私营企业待了十余年了。面对过三个法人代表，在单位上也处于高层管理，可是有太多的无奈和辛酸。也和其他的私营老板聊过，他们的想法和思路很难让人读懂。因为他们的过去，或许是抓住了那个时代的机会还是上一辈给他们了机会，让他们在很短的时间里取得了不错的成绩。他们完全是按照自己的思路在发展自己的企业，不会去考虑如何与时代同步，与之接轨。更多的是把自己的成功作为自己的行为标准。很多时候不去面对变化和改变。仅为这些我总结了一下几点；
一。思路不明确；
二。想法陈旧；
三。动作缓慢；
四。没有企业文化
五。诚信度缺乏
六。没有对企业进行规划和企业的目标；
七。规模化、目标化、长远化不明确；
八。创造型、学习型、动力型、互动型、没有在企业形成；
九。产品单一，不与同行企业交流，与时代脱轨，圈地自封，这些基本上是他们的共性。
上述观点仅是个人意见。。如有不适仅请原谅。