热议:员工太聪明,老板该怎么办? 我是个粗人,没读过多少书,也不懂的什么管理,我有一个徒弟,跟了我10年,技术都学到手了,现在带着一个10多人的销售团队,每年为公司创造效益上百万,而且仅他一个人一年的业绩量就占全公司的80%以上……[查看详细] |
员工独霸半壁江山,主要是老板太笨 这个聪明的员工一年的业绩量就占全公司的80%以上,这是老板的失败!你用了一个人的劳动成果养活了其他十几个人...【查看详情】 |
老板没能力,迟早会把公司败光 他在广州做手机生意,一年也有几十万的利润。后来生意忙不过来,叫了个姓陈的亲戚管理,没几年就把公司整垮了...【查看详情】 |
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老板太善良,不晓得耍花招玩阴谋 我跟了一年多的客户被老板抢了,老板也承认了,做了两台机,但都是低价做的,丝毫没有跟我提什么业绩、提成的意思...【查看详情】 |
老板没主见,左右摇摆不会管理公司 一个跟了十几年的徒弟,每年为你创造80%的业绩,而且现在都在为你工作,面对这么聪明的员工,老板却还在想着如何防备他跳槽..【查看详情】 |
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老板没胸襟,容不下聪明的员工
俗话说“水能载舟也能覆舟”,象孔明远比刘备聪明,但他却甘心辅助刘备。所以当员工很强的时候 ,他象孔明,你要如何做才能当刘备呢?【查看详情】 |
老板没能力,不能塑造个人形象魅力 大公司靠制度,小公司靠老板的人格魅力。你的客户没有人知道你,全认识这个聪明的员工,很想知道作为老板的你平时都去干什么去了... 【查看详情】 |
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①、建立完善的客户管理系统 我们可以对客户进行分类,由公司出面,让利给客户,或者邀请客户参与到活动中来,当然建立完善的客户档案管理,也是一大高招哦...文/搪瓷修补 |
②、挖掘新鲜血液,多培养人才
多花时间参与到销售管理的工作中,不要让客户只认你这个聪明员工,而不晓得有老板!做老板,不要想着做个甩手掌柜...文/锐铭扬激光设备-晓玲 |
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③、员工对外联系方式要握在手中 公司业务的联系电话,不做时一定要交回公司,做为师傅,你就不可能长期都只招一个的,要不断培养新人...文/东莞达思胶水 |
④、为自己留个后路,比如核心技术 老板技术是一流的,就算是他的徒弟,员工,无论怎么学,都达不到老板的水平,最后,老板把技术留给了自己的儿子和女儿...文/银蕾徽章2 |
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⑤、用股份留住员工,让员工成为老板 如果你想留住这个好员工,你适当的给他一点股份, 让他觉得他不只是在再为老板卖命了,因为他也是一位小老板了... 文/旭羿眼睛设备 |
⑥、建立完善的人才培养机制 企业要从“师傅带徒弟”的原始方式转型为培训结合,学用一体的组织传承方式,建立自己的人才培训机制...文/防爆防磁工具 |
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⑦、用家庭的温暖留住员工骚动的内心 老板很聪明,他不会插进来管理我的客户,而是给我更大的支持,但他也是不会太过放纵我们,而是给我们最大范围的支持... 文/xieckt5 |
⑧、要有魄力,该用的员工就不要迟疑 老板要有魄力,你觉得这可疑不用,那个可疑也不用,那试问你还有什么人可以用?所以,疑人还是要继续用...文/移印胶头-东莞彩晖 |
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⑨、老板要与时俱进,不要害怕挑战 面对聪明的、有能力的员工,老板可能会担忧他的离开,但那是老板自己的事,你不积极成长,还能怪别人成长得太快了么? 文/星泰隆 |
⑩、给员工更好的报酬,让他安心工作 提高员工福利待遇,销售提成实行阶梯式奖励,让业务员有信心拿到满意的回报;同时搞好销售骨干及技术骨干的家属关系...文/防静电2013 |