执行重在到位，到位重在细节，然而事事有人管就是细节执行到位的前提。那么怎样做到事事有人管呢？
总管要对管理项目（管理中的计划）充分想到，并全部落实责任者，就做到了事事有人管！
如果要想将事事都管理好，就需要培训、训练、授权、监督、奖惩。
案例：我矿有一次井下主电缆被小偷割走200余米，直接损失30000万左右。事情发生在停班期间。
原因：1、直接原因是在停班期间井下没有防盗措施。没设防盗管理，自然会有被盗的可能。
2、间接的原因是管理问题，是人的问题，是哪些人的问题？一是井下主管的问题，二是煤矿总管理的问题。
说到底是煤矿总管的问题，因为之前没有把煤矿的所有管理项想到或者想到了没有作为管理任务分配落实到人头。即没有进行自己的管理工作的：计划、组织、授权、控制、协调。
所以事事要有人管，就要事事进计划（想到）、事事有授权（做到：下达责任）、事事有控制（掌握：反馈、检查监督）
结论：如果你的企业、你的部下、你的团队做了某些事情，不能得到你的要求的话，那么责任主要在你。因为你没在他们做前表明你要的结果，或要求他做前说明方案和结果给你审批；因为你没有制定一套制度和工作流程来检查他们做的，如果你制定了这么一套检查制度和流程的话，那么你马上就可以发现，在他做的第一周，或者第一个月，或者做的第一个阶段，你就已经对他们偏离了你的航向的若干做法加以纠正了。