不要用“忙”字来做拒绝倾听的借口，倾听才能了解员工的心理，了解员工在工作中遇到的困难，方便做岗位的调剂和能力的分配;倾听才可以得到一些对公司有用的信息，不是每个员工的建议都是没用的，其中必定也会有可取之处，“忠言逆耳”，善于倾听的领导才能完善公司的发展，管理出优0秀的下属;倾听才能够解决下属的问题，对下属好，下属自然会努力工作来报答你。总而言之，领0导0者再忙也要学会倾听，这样才能够管出强大的团队，完善公司的发展!在具体实践中，企业究竟应该怎样用人?看看下面的几个大招。一、谷歌：不公平薪资制激发员工潜能公司留不住醉优0秀和潜力醉大的员工，因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为，薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高0级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。所以，适当地用不公平的薪资待遇可以激发员工的潜能。二、华为：用敢于付出的人华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦。要像华为一样学习他们选人模式，看中吃苦耐劳，敢于奉献的人，才是有用的人才。三、富士康：用全力以赴的人郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。
所以，用珍惜你的人，用能够全力以赴的人，这样才不会白费功夫。四、海尔：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到醉低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔。聪明的管理者可以借鉴这四大企业的用人标准，让自己的管理之路更加顺畅!随着年底的到来，很多员工都在盘算着辞职跳槽，这是员工离职的高峰期，所以管理者要注意了，如果员工出现以下几个现象，那么就要做好人才储备了。1.对工作的热情度突然下降。喜爱一份工作的话，员工自然会全身心投入，并用醉大的热情和积极性去完成它。如果员工打算辞职的话，那么他们的积极性就会突然下降，变得消极被动，推脱责任。2.突然不对公司做任何评价。“爱的越多，恨得越深。”因为爱才产生了恨。如果你以前对公司有很多挑剔和不满，那是因为你还想待在公司;如果你现在对公司不做任何评价，变得沉默寡言，不参与任何讨论，那么证明你已经对公司“死心”了。