阿美原籍上海，我97年认识她时，她40出头的年纪，长的颇有几分姿色，说话做事风风火火，完全一副女侠风范。也不知什么缘故，在上海结婚两年后，生下一女，她就离开了家。独自在香港开了个做服装贸易的洋行，并在杭州萧山和合伙人开了个两百多人的服装厂。她一般都在香港负责接单，没什么大事很少来内地。
96年那段时间，我们公司的服装厂惨淡经营，一直靠做点小批量的服装订单苦苦度日。每次公司老总给我们业务部开会，无外乎叫我们眼光要远，要有走出去的理念，尝试着去接外销单，争取到单量大的客人。那时的信息流通不像现在如此发达，没点关系和手腕，要直接和老外攀上关系，谈何容易。
忽然有一日，浙江省一家国企大公司的领导带着一位外企的女老板来到我们公司，这女老板就是阿美。真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。老总马上通知行政部门去买来了上等的水果，并召集公司相关人员，陪阿美他们参观了工厂，阿美看了工厂和车间里还在做的服装做工，都还满意。过后便在公司会议室谈合作谈如何开展了。先是省公司的领导发言，介绍了阿美公司的实力，以及欧美大公司给阿美公司下单的情况。在坐的都听得很兴奋，这么多的单子，这么大的量，她要是给我们公司做十分之一的订单，我们的日子也就好过了。
接着阿美不紧不慢地说：“我们公司一直是把产品质量放在第一位的，质量有问题的绝不能交给客人，钱不是问题，下单后我先付30%的定金，出货后一个月内全额结清。”
公司老总接过话题说：“阿美小姐，质量你尽管放心，我们厂对质量的把控，在附近一带还是有点名气的，我们会努力地去做得更好，真心希望你能多多关照。”
过了一阵子，阿美从香港打电话给我们老总，说有个订单马上要开始合作了 ，她当天下午就会到杭州。老总确定了航班后，通知驾驶员做好接机准备。下午阿美带着样衣和制作资料来到了我们公司。我们七八个人就开始围着阿美转，看了样衣和制作工艺，那款式和所用的面料都是我公司的强项，老总马上通知板房到仓库找了相同品质的面料，在2小时内按阿美提供的要求，打一件样衣供阿美确认。阿美细查了我厂打的样衣后，在样衣上写道：“面料ok，样布ok，大货按此样生产。”，并签了大名和日期。她毕竟是内地人，对内地的行情很熟，给我们的价格也正是工厂要报的价格。就这样一拍即合，当阿美说两个月必须完成15万件大货时，我们犯愁了，按当时工厂的规模，那是根本做不到的。还是老总有办法，他向阿美推荐了当时在杭州也小有名气的另外两家工厂，阿美在看了这两家工厂和他们的样衣后，也很满意，于是阿美分别和三家工厂签订了5万件的合同，并打了货款的30%定金给每家工厂。
期间一切都很顺利，两个月即将到了，阿美带着她公司5位同事来验货了。他们的验收标准是任何服装厂都做不到的，尺寸大小误差都不能超过0.5厘米，衣服上哪怕在不显眼部位有一处针眼大小的污渍都划为次品，甚至有一个线头没剪都不同意定货。就这样按照他们的标准，每个工厂都只有30%左右的货可以走，另外的需要返工。
三家工厂遇到这样的事情还是头一回，他们在会议室和阿美商量如何处理，三家工厂都说阿美的要求太离谱。阿美说这是客人的要求，她也不想这样。事已至此，如果时间到了出不了货，按照合同厂里是要赔偿的。大家都哀求阿美想想出个解决办法，阿美说办法有是有的，她和客人是多年的交情，应该在货期上可以通融。每个工厂马上把30%认可的服装先走货，剩下的70%她会和客人沟通好以后再出货，大家觉得只能这样了。
此后，隔三差五工厂都会打电话问阿美和客人沟通的情况，开始阿美要不说忙，还没碰到客人，要不就说客人还没有回她的消息，叫工厂再等等。三个月后，阿美的手机停机了。三家工厂找到了阿美在杭州萧山的服装厂，服装厂的老总说当初该厂阿美确实是有股份的，因阿美的人品问题，董事会于半年前已清退了阿美的股东资格。该厂老总了解了我们三家工厂的具体情况后，他道出了实情，这也是他们不再和阿美合作的原因。
原来阿美曾经连她自己的厂都要欺骗，每次下单先付30%的货额，最终走货也走30%，剩下70%的货一直没出去，两次下来工厂觉得有问题，按常规剩下70%的货完全可以出去的。于是他们想办法联系到了客人，客人明确告诉工厂，他下给阿美的订单数量，就是那走货的30%的数量，根本不知道还有70%没走货，就这样阿美被工厂清退了。
此时我们终于明白了，阿美为了自己的利益，每次下单在实际的数量上加上3倍，付工厂30%的定金，到出货时跳30%的精品，阿美公司出去的产品得到了客人的赞许，可我们工厂积压在那里的70%的货该怎么办？
多年后，我们几个厂的老总坐到一起时，还会谈起阿美。
有人说阿美是自己的办公室上吊了。
也有人说阿美被黑道追杀了。
自从我们第一次，也就是最后一次合作后，再也没有见过阿美。
或许阿美真的死了。
该死...