没有谁会和“钱”过不去，相信这样的制度管理可以让管理者更加轻松的管理好自己的团队。企业对于员工的管理主要在于员工执行力，如果执行不到位，那么企业的管理也等于没有管理。所以企业管理的重点在于抓住员工的执行力。有些企业的员工态度很散漫，工作热情不高，甚至不愿意发挥出自己的才能，认真去完成工作，这样就浪费了企业人才的资源利用。员工有事情却没有按时完成，有能力却没有表现出来，有计划却没有付诸行动，有布置任务却没有监督，有想法却没有提出来，有进步却没有维持下去，发现问题却没有及时解决等等，种种现象都证明了员工缺乏执行力。那么，企业怎样提升员工工作的执行力，提高员工的工作热情呢?醉实际醉有效的方法还是要通过制度考核去监督员工，给员工开会和对员工进行具有针对性的培训，组织一些联谊活动增加部门之间的感情便于员工合作，给员工设立相应的奖惩制度
来一次员工旅行的福利，这样有利于激起员工的工作热情和执行力，不会做“无用功”的管理。如果说一个成功的男人背后都有一个女人挺着。那么，一个成功的管理者背后就有几个优0秀的人才在帮忙。企业管理者要想管理出一个优0秀的团队，往往少不了人才的配合。一个管理者如果担心下属比自己优0秀，那么这样的管理者不会管理出多优0秀的团队;一个管理者如果因为下属跟自己唱反调而解雇他，那么这样的管理者也是不会走多远。那么，优0秀的管理者需要怎么样的人才在身边呢?小编总结了管理者需要的三类人才：一、有特殊才能的人才管理者需要有各种特殊能力的人才，专注于不同岗位的人才，甚至是在个别方面特别出色的人才，才能够让他们发挥出各自的长处，把公司做大做强。毕竟每个人都有自己的长短处，而团队需要有不同长处的人才来支配。