江苏鹏飞立足“四化”叫响中国名牌

 

    良好的品牌效应是江苏鹏飞集团扩大公司产品市场销售的重要保证。鹏飞集团确立了“规模建设、品牌发展”的思路，紧紧围绕把“鹏飞”品牌叫响、做大这一中心，着力从“四化”入手，实施名牌战略：一是推行网络化，在互联网上全方位推广公司产品，扩大宣传的覆盖面，先后在雅虎国际、谷歌、阿里巴巴国际版等网络平台进行产品推广，网上发布信息的访问量很大，给我们留言的客户也比较多，一些国外客户通过网络了解到我公司的产品后，跳过中间商直接向我们采购，减少了中间环节一些不必要的风险和利润，给我们带来了更多商机。二是宣传形式多样化，先后在中国建材报、新华日报、南通日报、海安日报以及水泥工程、新世纪水泥导报、中国水泥网发布宣传广告共26次，请专业广告公司为鹏飞进行品牌策划，制作精美展台，参加了上海2008中国国际水泥峰会和新疆水泥设备展，扩大了公司知名度。三是产品系列化，除了回转窑和磨机产品系列外，公司积极研制开发新产品系列，先后开发了φ1400×800辊压机和v3000型选粉机等系列新产品。四是营销策略多元化。实施“国际工程总承包、国内项目招投标”的经营战略，拓宽销售渠道，抢占市场先机。

    名牌的生命在质量。为了保证鹏飞产品中国名牌的品质，我们进行了严格的全方位的质量管理，从产品设计、制造、检测、销售到服务建立全过程的质量保证体系。抓好设计质量、材料质量、制造质量、装配质量、检验质量和服务质量，形成了相互衔接有效的质量保证体系。这其中，制造质量是保证名牌品质的中心环节，产品加工过程中我们要求做到精益求精，以精细加工铸就卓越品质。严把产品质量关，产品检测贯穿于整个制造的全过程，力争把问题处理在设备出厂前。利用质量经营战略提高市场竞争力，将用户满意当作企业永恒的目标。

    名牌的优势在规模。规模经营是发展名牌的支柱，规模效益是名牌的第一推动力，没有一定的规模效益作支柱，发展名牌就缺乏经济保证。集团按照规模建设的要求，加大基础设施投入，扩大生产规模，提高产业集中度，实现规模效益，形成项目工程总承包能力，做大做强鹏飞建材机械板块经济。

    名牌的立足在人才。人才开发是发展名牌的智力基础。没有一流的人才就没有一流的产品。集团坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的高素质人才队伍，着力解决企业发展中急需的人才问题，2008年我们共引进大中专毕业生33名，其中外语、外贸人才6名，增强了公司的人才储备。

    名牌的市场在拓展。市场的拓展是名牌的传承和延伸，同样的产品，谁的市场拓展得好，谁就能够抢得发展先机。08年江苏鹏飞集团产品销售业绩喜人，共签订产品销售合同近18亿元，其中国际项目合同7亿元，完成自营出口6000多万美元。国际、国内市场产销两旺，有效加速了企业的发展壮大。