1、培养高洁的品行。评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。2、持续提升自己的执行力。对上司交办的目标和任务，从来都是只为成功找方法，而不是为失败找理由，让上司感觉到“你办事，我放心”
久之你就会成为上司不可或缺的左膀右臂。3、做上司的好“幕僚”。在遇到问题时，能要协助上司进入状况、了解状况、掌握状况，以为上司的正确决策提供支持。二、杰克韦尔奇在下属面前建立自己影响力八项准则:1、坚持不懈地提升自己所领导的团队,并将与员工的每次邂逅都当做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2、不但让员工们拥有梦想，并且去拥抱梦想，实践梦想。3、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。4、以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对你的信任感。
5、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工切实的行动。7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。8、懂得欢庆。三、如何在同事面前建立自己的影响力1、持续提升自己部门的绩效。你所带领的部门一直是公司绩效表现醉好的单位，不光让你在老板面前成为红人，别人也会从心里由衷的佩服你。2、在跨部门的会议中，积极贡献自己的才智。3、对同事在工作中请求协办的事项，给予积极的配合。4、在工作之余多寻求与他人进行沟通和交流的机会
在这过程中，为人处事不宜过分张扬，要谦逊、虚心，并且豁达开朗、不斤斤计较。很多公司都存在问题，问题往往与人才有关系。德勤醉近发布了一份基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据报告，世界各地的领导对于领导力开发、人才的发展和保留、人力资源培训等重大问题仍在困扰中。