2月7日，结束春节小长假的寿光宏图化工召开了“2014年度计划工作会议”，此次会议是在总结2013年公司经营管理工作的基础上，明确2014上半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
公司各部门负责人重点汇报了2013年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及2014年的工作思路。2013年，各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
公司总经理孙月春在听完各部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司在2013年各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。孙总强调，战略决定成败，细节成就完美，各部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和公司健康快速发展的后续动力。各部门负责人要进一步增强战略决策能力，提高管理创新能力，从而保证寿光宏图富有创造力、影响力和战斗力。