(内容有删节，详细版见《狼企会议体系》)
图 狼型团队会议分类导图
一、 早会常见的误区
1. 早会想传达的内容太多，陈述太多，口号太多。
2. 早会发现问题就去讨论，体现“执行力”。
3. 早会内容流程化，千篇一律，让员工“养成习惯”。
二、 早会经验体会
早会打气，夕会补胎。
一日之际在于晨，一日早会成于昨夜构思和准备。
早会形式重于内容，早会不是解决公司和团队问题的会议。
三、 早会注意事项
ø 领导层狠铁不成钢，早会灌输了太多思维和理念，员工反而没能吸收;
ø 经理沉迷于鲜花和掌声，经常讲空话、套话、狠话的瘾，会议变成空对空的会;
ø 经理在早会批评人，唱独角戏，员工心里反弹。
四、 早会变迁
随着社会发展，城市文化变迁，销售早会跟随时代角度在变迁。
ø 90年代的早会、直销机构，几乎都是激励的内容，几乎是老板(讲师)一言堂;
ø 2000年，激励占了一半内容，开始有了产品讲解和培训;
ø 2010年，新的十年，激励只占小部分，也允许口才不佳的员工讲话。
五、 早会创新
时代在呼唤有实质性意义的早会：
a. 形式创新
图1-6 早会形式创新
b. 集思广益
图1-7 集思广义的方法
六、 早会操作流程
本次为大家带来激励早会的认知，这些观念是不是和平常接触的不同?
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