广东金友集团有限公司的前身是成立于1995年的南雄金友粮食企业集团有限公司，2007年被南雄乐达房地产开发有限公司兼并，注资六千万元，重组成广东金友集团有限公司。公司重组后，建立现代企业制度，创新经营模式，以现代农业综合开发为主业，以促进农业发展农民增收为目标，通过“公司+基地（合作社）+农户”的利益链接模式，不断发展创新，采取有效措施，带动农户进行产业化种植，大力发展符合地方实际，有广阔市场前景的有机米、优质米、茶油，以及富有地方特色的板鸭、白果、腐竹等农特产品，向绿色农业、生态农业、有机农业的方向发展，被评为广东省重点农业龙头企业，生产的金友优质米是广东省名牌产品，金友商标被评为广东省著名商标。
这两年来，围绕企业发展方向，我们主要做了以下工作：
一、确立科技创新的新型农业发展之路，实行品牌带动，扎实开展现代农业综合开发。
金友创立品牌15年来，一直致力于粮油生产研发，在当地有较高知名度，公司重组后，继续以“金友”为旗舰和品牌，确立“以科学发展之光，照金友发展之路”的发展思路，坚持“有机米打品牌、优质米创利润、普通米占市场”的市场定位，实行品牌带动，加大科技创新和新产品研发力度，先后与广东省农科院、华南农业大学、仲恺农业工程学院等高校研究所建立良好的产、学、研合作机制，在水稻标准化种植、有机稻种植、土特产加工、茶油精炼等方面进行广泛而深入的合作，陆续生产出四大系列三十七种产品，形成产品系列，延长产业链条。由于我们注重科技创新，生产的产品具有较高的科技含量，市场上供不应求，发展势头良好，产值从2007年重组之初的2000多万元到2009年突破一亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。
二、建立“金友米”省级农业标准化示范区，强化龙头企业辐射带动效应。
我们在南雄市邓坊镇邓坊村建立了1000亩的“金友米”省级农业标准化示范区，派出农技指导员，通过印发资料、举办培训班和组织召开现场会等形式，引导当地农户按照科学规范的模式种植优质稻种“美香粘”，让周边农户全面掌握标准化质量控制措施和技术规程，使广大农户真正适应农业产业化发展的要求，进一步参与到农业产业化经营当中来。我们计划在此基础上不断扩大示范区的建设规模，力争在3年内使示范区的面积扩大到20万亩，形成更大的辐射带动效应。
三、建立有机稻种植基地，开发高端农产品，提升企业市场竞争力。
随着生活水平的不断提高，消费者对食品的安全性、营养度以及口感的要求也越来越高，有机食品以其绿色、健康、营养、美味日益受到人们的青睐，市场上畅销的有机大米价格普遍在每公斤40元至50元之间，成为高端农产品。根据这一市场信息，我们在南雄市油山、邓坊、珠玑、雄州等乡镇，选择空气清新，有独立清洁水源，环境相对封闭，无任何农药化肥残留的撂荒地进行复垦，种植系列有机水稻。以华南农业大学昆虫生态研究室为技术依托, 采用“鸭稻共作”技术，在水稻不同生长期分批放养鸭子，用生物方法协
助除虫、除草、松土、施肥，达到生态效应和经济效益和谐统一；同时委托香港有机认证中心从种植环境的空气、水源、土壤开始，全程进行最严格的检测和监控，在专家们的精心指导下，我们种植的系列有机水稻获得了香港有机认证中心的认证，这是韶关地区水稻类唯一获得有机认证的产品，目前，我们的有机米系列产品在市场上供不应求，进一步唱响了金友品牌，提升了企业的市场竞争力。
四、建立利益联结机制，把促进农民增收落到实处。
我们通过“公司+基地（合作社）+农户”的模式，与大约7000户农户签订《优质稻种植收购合同》，做好产前、产中、产后服务。产前，公司与农户签订合同，由公司提供优质稻种和种植技术给农户，农户负责生产；产中，公司负责派出技术人员对农户进行技术培训，按照绿色食品无公害水稻生产技术规程操作，指导农民种植管理；产后，由公司收购优质稻谷进行加工和销售。通过利益联结机制，公司与农户形成利益共同体，提高了农户的市场意识、合作意识、信用意识、质量意识，引导农民参与农业产业化经营，在农户家庭经营的基础上，走“小规模、大群体”的路子，夯实农业产业化基础。
下一步，我们将以国家级农业龙头为新的奋斗目标，科学谋划，协调发展，在巩固南雄的种植基地和加工基地的基础上，以韶关其它县（市）区为发展目标，用工业理念谋划农业发展，因地制宜，通过“公司+基地（合作社）+农户”的模式，按照“一乡一品”特色农业经济的建设思路，在韶关市范围内建立不少于100个左右的有机水稻、绿色水稻、优质水稻、以及高产油茶种植专业合作社，三年内发展水稻种植基地35万亩（其中有机水稻基地5万亩、绿色水稻基地10万亩、优质水稻基地20万亩）、高产油茶基地5万亩；同时结合土地流转政策，适度集中农田进行改造，实行集约化生产或精细化耕作，改变传统农业发展模式；根据当前对农村贫困户实行“规划到户、责任到人”的“双到”扶贫开发工作要求，我们还计划对年收入在1500元以下的困难农户无偿提供优质稻种和种植管理技术，按高于国家收购价的标准确定保护价，通过帮带行动，逐步提高他们的收入，让他们尽快脱贫致富。
加工基地方面，我们正投资8000万元新建一个现代化粮食综合加工生产基地，投资4000万元新建一个茶油和土特产品加工生产基地，两个加工基地建成后，可形成15万吨原粮年储备能力，15万吨大米年加工能力，3000吨油脂年加工能力，3000吨米粉（面条）年加工能力，可实现年产值6亿元以上，年创税3000万元以上，直接带动农户5万户以上，进一步发挥龙头企业的示范带动作用，有效促进农业发展农民增收。
“金色事业，友情天下”，广东金友集团将在各级政府的指导下，紧密联系广大农户，积极发挥农业龙头企业的示范带动作用，全心全意进行现代农业综合开发，为促进农业发展农民增收贡献自己的力量。