光辉家具主要研究了板木家具企业物流系统的构建问题，具体研究内容包括板木家具企业物流系统的理论依据、设计基础、供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、逆向物流子系统以及物流系统的评价体系共7个部分。
据资料显示，目前中国家具企业数量和从业人员数量在世界上名列第一，中国已成为家具出口和消费大国。然而，值得正视的是，中国家具企业整体物流管理水平较低，相对缺乏家具主流流通平台，家具物流成本过高，物流环节存在盲目上马、重复建设的问题，现在全国约有 30％左右的家具场馆闲置或不能充分利用。家具物流发展严重滞后于家具制造业的局面已经成为制约中国家具产业快速发展的瓶颈。随着中国家具产业的全面国际化，中国家具业迫切需要引入国际先进经营管理模式。
板木家具是从20世纪70年代兴起的现代家具，它的出现是家具工业史上的一次革命，它具有板块式部件构造，造型简明流畅，易于大规模、机械化、自动化生产等特点，而且还具有省材料、性能质量稳定、易组装、好搬运等优点。它一出现便很快风靡世界，板木家具于八十年代进入中国，九十年代发展到鼎盛时期，而近几年来板式家具的市场占有率呈下降趋势。实木、曲木、钢塑、玻璃及仿古家具异军突起，板木家具不再是一统天下。我国家具产品的设计理念、生产规模、工艺水平、营销方式以及企业的管理机制紧随现代工业步伐而快速发展，逐渐形成了具有一定特点的家具工业体系。实践证明，工业化程度越高，家具的“异地产销”特征越明显，家具物流的重要性越不容忽视。2000 年中国仓储协会对我国 450 家大中型企业(其中 80%的企业产品行销全国或世界)的调查结果显示：生产企业原料供应物流费用约占其采购成本的 5.4%，成品销售物流费用约占销售额的 7.74%。而通过对深圳等地家具厂进行调查可知，板木家具企业物流成本明显偏高。由此可见，家具制造企业要想最大限度地获取经济效益，就必须在降低家具原材料损耗、提高劳动生产率的同时，重视“第三利润源”——家具物流。
在我国，板木家具生产企业物流是一个明显的薄弱环节。众多的企业存在物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力等问题，这不仅直接阻碍企业生产效率提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。同时，企业本身物流管理混乱，物流水平低下，企业和社会第三方物流的结合就缺乏粘性。
目前，板木家具企业运作模式主要是推动式生产，即根据销售订单安排生产，制定生产计划。家具生产周期较长，供应链环节比较多，从原、辅材料采购到备料、加工最快也要一个月，再加上产成品运输时间，需要将近两个月时间才能将产品交到顾客手中。所以，为了尽量缩短从生产到包装销售的时间，降低企业成本，物流系统正式化、标准化就显得极其重要。
板木家具迫切需要通过高效的物流系统提高生产效率，降低生产成本。因此，光辉家具提出板木家具生产企业物流管理系统的规划设计是非常有必要的。
板木家具企业物流系统评价体系将企业物流的指标体系分为成本、资产、生产率、质量、反应时间、供应链密切度等6个部分，光辉家具针对每一部分给出了比较详细的评价指标。最后，指出板木家具企业物流系统的评价指标中的关键问题，给出计算方法。评价体系为整个物流系统提供了统一的尺度与衡量标准，是物流系统所必不可少的一环。http://www.chinakeri.com