为适应市场变化，健全公司各项管理制度，完善产品质量管理体系，2014年初，公司进行了组织机构调整，明确各部门的职能职责。公司企管部重新搭建了质量管理体系架构，对公司所有质量管理体系进行了重新评审、修改和换版。经过近半年的筹划、努力，顺利完成了公司原有制度体系的换版工作，并建立了一套系统、完整的制度管理体系。
截止2014年6月，公司组织结构调整后，各项工作逐步规范。各类审核显得尤为重要，公司内部积极交流，发现问题、解决问题，还用专业的、细致的审核方式来实现公司利益的最大化，真正做到了为生产经营管理做好服务。
公司现每月都组织一次质量管理体系月度审核，还将组织全面季度审核，同时做好分析和整改建议，将整改项发至各相关部门，并跟踪验证其整改情况。公司将质量目标分解至各质量管理体系覆盖部门，并组织各质量管理体系覆盖部门制定了相应的保证措施和统计测量方法，规范了对各质量管理体系覆盖部门质量目标完成情况的跟踪验证程序。
为进一步提高产品质量和附加值，公司积极引进先进技术力量，从生产管理、成本控制、工艺技术和设备能力等方面提高产品质量和整体竞争力。相信在公司全体员工及技术团队的共同努力下，公司产品质量一定会有一个新的飞跃！
（企管部讯）