2013年9月14日，普宁彬盛织造印染有限公司在大礼堂举行了隆重的leantpm精益管理年度总结大会，彬盛公司总经理、各级管理人员及睿峰企管顾问出席了此次会议。
会上，睿峰企管顾问针对一年来彬盛公司推进的成果进行了总结，并提出了展望。彬盛公司总经理对优秀员工进行了表彰并致词，肯定了这一年来公司的变化及全体人员的努力付出，要求大家再接再励，进一步深入改善，持续改善，精益管理只有起点，没有终点。
活动回顾：2012年10月，普宁彬盛织造印染有限公司为提升企业内部管理水平，经过公司内部多次商讨，决定与汕头市睿峰企业管理咨询公司合作，导入leantpm精益管理项目。
精益管理活动作为彬盛公司年度重点项目之一，在2012年10月~2013年9月这段期间，彬盛公司在我方顾问师的指导下，主要开展了样板区建设、6s现场规范、看板管理、可视化标准管理、员工改善提案活动、班会活动、opl点滴教育及各项管理制度的建立等内容。
在彬盛全体员工的努力下，在公司各级领导的支持配合下，现场规范化有了质的提升，员工改善提案年度预测有形效果达299万余元，为企业创造了经济效益，员工精益面貌焕然一新。
