带着梦想一起飞

    最近招聘，几乎都是90后。找到一个靠谱的下属不容易带一个靠谱的下属更不容易。大半夜睡不着觉，想着给新人做培训的时候应该说些什么。于是啰啰嗦嗦写下培训要点，现在分享出来，权当做是一个爱装逼的老头子胡言乱语吧，私人感受，不喜勿喷！

1.做事很重要，但是跟要学会做人
      新人入职如果只是埋头做事，最后顶多当个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快融入这个团队，让大家记得你。
      每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的。多做几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，，或许是打开局面的最好方法。
2.领导没有教你的义务，所以如何让对方更多的教你，那才是你的本事。
      坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。领导为了让你做的事情能多快好省，可能会交代你一些流程或经验，但是他能不能和你享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。浅薄的讨好固然有用，但是不会太奏效，大家都是老油条，还能败给你这种小伎俩？所以真心对他人是必要也是根本。所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。
      任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么？
3.有没有目标不重要，重要的是先留下来才能活下来
      很多领导都会问新人目标，大多数都没啥谱，有一些二货会很自负的说我的目标就是做你的位置，这是种意气风发，也算是不错的。其实有没有目标并不重要，目标可以慢慢找，但是撑过试用期，留下来，活下来，才是最重要的。
     也许会有人说，这个工作有那么重要么？对不起，如果你这么看，那你不重视工作，工作也不会重视你。
4.和领导做朋友，但是在内心保持距离感
      其实每个领导都喜欢和下属亲近，以打造亲民的假象。但是每个领导的内心其实都有着很清楚的界限。你可以和领导亲近，但是请在内心时刻记得他是你的上司。你也可以选择和领导公事公办，但是请记住，没人喜欢不冷不热的人，你如果觉得自己能办事儿，那你会永远都只能留在那个能办事儿的位置上。对于上下级来说，请暂且当他是你的师长，你以尊重他的方式去亲近他，或许彼此都会更舒服一点。
5.存在感很重要，自信也很重要，克服孤独感，顶的住压力
      没有人能得到全部人的赏识，一定会有人喜欢你，有人讨厌你，关键是让哪些人喜欢你！
      同事喜欢你，只是团队融合，但是未必得到更多提升。领导喜欢你，要看是怎样的喜欢，如果只是单纯的吸引，那还是尽早换工作比较好。要有成绩的表现，要让领导看到你的个人能力，这需要机会，也许要努力。