全面贯彻落实科学发展观，对公司来说既是挑战，更是机遇，机遇寓于挑战之中。公司要认真把握科学发展观的深刻内涵，充分认识我国经济社会所处的历史发展阶段，审时度势，抓住机遇，迎接挑战。公司要以开展好这项活动为契机，找准落实科学发展观与推动公司发展的结合点，创新思维，转变观念，切实掌握用科学发展观指导公司发展壮大的本领。
根据集团会议讨论决定，在中共中央总书记、国家主席胡*来邹平视察之际，由党组人员带头，从2009年11月开始，全员参与深入开展学习实践科学发展观活动。
第一、充分提高全体员工的思想认识。实践科学发展观首先要解放思想，实事求是，深化改革。认识是一切行动的先导，认识程度决定发展的思路。面对当前存在的一些问题，要理顺与科学发展观相悖的思想和观念，企业应树立不求全、不求多，而是求佳，求特的观念，特色就是优势，就是竞争力。要用全局思维的观念来审视本公司的优势和劣势，在全局中选定发展的坐标。
第二、公司要着力加强技术创新。加快公司技术创新体系建设，是提高公司技术创新能力，增强公司核心竞争力的必然选择；是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。世界各国尤其是发达国家的产业结构、产品结构和公司结构都发生了重大变化，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。为了迎接经济信息化和全球化的浪潮，为了适应新的竞争环境和竞争规则，就要加强技术创新。
公司要以市场为导向，以提高产品竞争力为目的，发展技术创新活动，积极调整自己的产品结构，如果一个公司缺乏创新的技术，其劳动生产率越高，产品可能积压越多，亏损越严重。我们应该发挥消失模铸造研究所的作用和金阳机械的有力合作，加速促进科研成果的转化。并进一步加强集团与大专院校、科研院所技术合作交流活动。
加大公司创新投入。公司要创新就必须加大科研投入，有了研发的投入才会有新产品的问世。由于新产品是以市场为导向的，所以会更好的满足社会需求，因此又提高了公司效益，进而促使在研发方面进行更大的投入，这样一来才能使公司的发展进入一个良性循环。
加强技术创新机制建设。按照市场经济规律的要求，发挥市场机制对科技资源配置作用，公司只有走创新之路，才能从根本上提高公司的竞争力，也才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
第三、提高管理水平。公司经营管理者要克服狭隘视野，树立放眼全球的目光，进行战略思维，把解放思想体现在具体行动中。公司要注重以人为本的管理和成本管理，以管理创新引导技术创新，以公司文化支撑技术优势。管理公司为市场提供产品，人才是管理公司能够提供优质产品的关键。所以，加快人才的培训是管理公司提供优质产品的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高管理公司员工的自身素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，产品质量也会随之相应提高，公司的效益就能得到相应的提高。
第四、自觉承担社会责任。公司做大后，直接对社会的贡献就是上交的利税，还有就是通过增加雇员间接缓解社会就业压力，再间接就是通过产业链可以带动地方经济发展，增加就业等等。这些是公司自觉不自觉中完成的，在这个过程中，公司从某种意义上说承担了部分社会责任。承担社会责任也是公司发展的需要，公司的发展不是孤立的，它与社会各界有着错综复杂的联系，它需要有雇员、供应商、销售商、合作伙伴、需要有政府的支持、接受政府部门的监管…….离开了哪一块，它都无法顺利发展壮大。这些与公司相联系的群体就是社会，也就是说公司发展的资源是社会给予的，当然公司必须有相应的回报，如支付工资、货款、对外宣传公关、市场策划等等。同时，公司为树立自己的品牌和社会责任感，还需要做社会公益事业。公司从社会获取发展所需要的资源，既要支付相应的回报，也要承担一定的社会责任，通过这样的往复循环，公司就会走上良性发展道路，从而发展壮大，也带动了地方经济发展和缓解了地方就业压力。