爱马仕、香奈儿、路易威登等一系列的知名品牌都是我们众所周知的，而且也是女性们梦寐以求的奢侈品。但是你们都曾否想过，这些一线品牌无不在乎就是皮料、五金配件组成，而为什么这一线品牌全部都是国外的品牌，而不是我们中国的呢？也许也有人会问他们为什么会这么成功？朋友们，你们往往就是不会再进一步去思考去问答：你们就不会进一步的说为什么成功的不是我们中国呢？
中国作为全球最大的生产链，有专业的原材料市场（皮料、五金配件、辅料）、有廉价的劳动力，这么好的一个基础平台却没有打出一个国际知名品牌，这到底是为什么呢？理由很简单，就是我们缺乏系统、缺乏策略，最终好的产品不仅未能在市场上脱颖而出，反而在竞争中泯然众人。
白婷，中国台湾籍人，著名的国际人vip品牌领袖学院创建人之一。多年前在法深造，深切体会到华人世界之于欧洲在品牌打造、维持和传承上的巨大差距，尤其是对于奢侈品牌的营造。于是回台后就与合伙人多米尼克·夏代尔创建其学校。
你可知道当白婷与多米尼克·夏代尔去上海的时候，爱马仕的大中华区总裁曹伟明亲自专程去机场迎接他们，并亲切称呼白婷为“小老师”。之所以曹伟明会叫其“小老师”，大半于白婷曾去其学校，受到点拨、影响，使得关系更加深厚。
同时，白婷也表示过，中国为什么在生产商品这个产业链上占了那么大的优势却往往打造不出国际品牌呢，她在接触过很多的国内品牌之后总结出：很大原因是因为中国在看问题的时候多半是喜欢问为什么，而不是问为什么我们的产品打造不出国际品牌呢，这其中的道理是什么呢。
鉴于这个问题，中国想要像爱马仕、香奈儿、路易威登等企业打出自己的国际品牌，首先要哦做到这三点：
1. 要用长远的目光看待问题：牛顿曾说过：如果说我比别人看得远些的话，是因为我站在巨人的肩膀上。企业不但要看清行情，还要分析最新世界趋势，解析欧美成功品牌策略，并通过与世界具有影响力品牌主的交流，揭示全球品牌成功的共通性如何运用在国际最具影响力的奢侈品品牌中，使其能顺利地在无限品牌的时代中独树一帜。
文化的重要性：白婷说过：“品牌”不只是一个商品，它应是一系列的整体体验。 “要从视野相对狭窄的‘商品’面，走到视野相对宽广的‘品牌’面，其中有很大一个原因就在于对文化根基的追溯。”所以要注重文化内涵的重要性。
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