erp实施成功的因素和前提是什么？随着时代的发展，各个领域的企业管理者都逐渐使用ERP系统来对公司内部参与管理，进而对公司内部业务流程和管理过程进行了优化。但是很多企业实施成功不尽如人意。那erp实施成功的因素和前提是什么？
erp实施成功的因素和前提：
1、要考虑程序流程的建立状况
ERP系统是借助程序流程来推动的，假如企业目前的程序流程不标准，或是员工没有建立起按程序流程来工作的思维，那么企业就难以发展ERP项目的有关工作。实际上在这儿我们有一个错误观念。觉得企业没有程序流程更好。那么就可以借助ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。假如企业员工没有建立起程序流程实际操作的观念，而单单想借助ERP项目短短的几个月的时间来建立起这种实际操作方法，这只怕是一项难以完成的任务。所以，企业假如要上EPR系统，那么最少早已有了一套较为标准的实际操作化程序流程，而且员工早已对这套程序流程有了肯定的认知。不然的话，还是少碰为好。
2、企业的发展方向能否成形
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。每个不同的行业，在业务上有不同的特征。如在食品行业，会有保质期、生产批号等管理的标准。而在五金行业，通常没有保质期的管理要求。这种行业之间的差别，也对ERP系统的研发与设计指出了标准。现在不少企业为了能提高ERP系统的协调能力，陆续指出了行业化的解决方案。实际上说白了，就是在一些关联性的基础之上，添加一些行业的特征。
3、企业管理团队的稳定性
ERP系统只是一个工具，但是还需要有人来实际操作的。而要培育一个成功的关键用户，企业通常需要耗费近一年、甚至是更长的时间。在这种状况下，假如企业的员工流动性很大，刚熟练掌握了ERP系统的实际操作方式，就离职了。这对于ERP系统会形成致命性的打击。在给企业执行ERP系统的时候，通常会像他们了解近一年员工的离职状况，尤其是相关部门中关键用户的流动状况。假如企业中员工不稳定，则推荐企业延缓项目的执行。
4、企业对ERP系统实施效果的期望过高
从观念上来说，一般实施ERP系统的企业实现通过ERP系统实现快速的、巨大的利益回馈，这显然是以中不正确的观念。通常实施一种新的管理系统和管理模式，是要通过长期的不断的改进和坚持才能获得相应的回报，坚持改进的时间越长，获得的回报越大，短期内很难看到实际利益的实现。
5、只重价格，忽视实用性
ERP系统是大型的企业类的信息管理系统，其管理范围十分广泛，基本包括了一个企业所有的智能的管理，因此耗资必然很大。很多企业在选择ERP系统时，为了节省，只看重价格因素，对于ERP系统实施方的研发能力、实战经验、售后服务、二次开发能力，以及ERP系统与企业的匹配度等不做充分的认识与考虑，这样的ERP系统实施是必然会失败的。
6、企业管理基础薄弱
企业在ERP系统实施之前，企业管理基础薄弱，没有对原有企业管理体系没有做出相应地调整，在已有管理体制的基础上实施ERP系统，使得ERP系统的管理与运行缺乏相应的体系支持和管理基础，所以说，ERP系统实施的首要任务是要进行企业管理体制的改革，加强企业的管理基础，适应ERP系统的管理理念和管理模式。
ERP系统只是一个辅助企业管理的工具，不是万能的，所以，在企业实施ERP系统是，要做全方位的考虑与统筹、计划，正确认识ERP系统的实施。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。