细分产品和大众产品，相互之间并非截然对立的，“接触人数”和“转化率”便是其中的窗户纸。细分产品转化为大众产品，说难也难，说不难也不难，在很多时候需要突发性事件作为“天时”。每当细分产品向大众产品成功逆袭，都会有企业利用需求“井喷”成功坐大，并跃迁为商界明星。当然这个逆袭过程是以“利润率”的下降为代价的。
空气净化器本是鲜为人知的一个细分产品，而今却变成家电类产品中的“显贵”，以至于某些品牌都经常断货。10月中旬，接连出现多次严重雾霾，一时间正晶好居然空气净化器和纳米银防雾霾口罩受到了疯抢，其火爆程度几乎跟2003年非典时期的口罩有得一拼，同时又使人不得不回想起“大核民族”、“盐慌子孙”等往事。其实，在商业史上，很多原本发展的不是很好的细分型产品，靠突发性事件快速“坐大”，并最终成就一批企业。
在突发性事件中“突变”成名，并取得巨大成功的，除了“呷哺”外，最为典型的就是加多宝了。2003年的“非典”，还成就了电子商务领域的两个“大佬”——阿里巴巴和京东。也在那个时候，人们引进了空气净化这一概念，并随着时间的发展，空气净化意识不断增强。伴随着pm2.5的名声大噪，空气净化器这一行业，出现了井喷式增长。
而空气净化器这一行业井喷的原因总结起来有以下几点：
第一、产品本身属于特定情况下的“刚需”，但在平常是可有可无的东西，或者只有很小比例的细分人群使用，只是在特定群体，或者特定区域受欢迎，具有较强的“特种”属性。
第二、在通常情况下，生产此类产品的企业，规模都不是很大，在很多时候利润率还不错，但发展速度往往会受到很大限制，能做到“小而精”、“小而美”已经是很不容易了。因此真正有实力的企业，也不太愿意往这些领域投资，整个行业的产能，太多年处于超级稳定的状态。
第三、社会上一旦产生“突发性事件”，此类产品的知名度和影响力会在很短的时间内极速爆红，需求量“井喷”，但多数厂家产能或供货能力不足，难以很好把握住其中的机会。只有小部分企业或者特色产业集群地，能抓住其中的机会，由小企业迅速坐大，实现跨越式发展。
第四、部分企业利用突发性事件所提供的千载难逢机会，迅速占领渠道和分销网络，在打通产业链的基础上形成垄断，即便同行再想模仿，已经变得非常困难了，同时也形成了强大的品牌影响力，由细分领域的品牌跃升为大众化品牌。
第五、虽然在绝大多数情况下，突发性事件很快变成过去，但民众的消费理念和习惯已经改变，此类产品最终由细分产品变成大众型消费品，并得以长久固化。或者是另外一种情况，尽管突发性事件已经过去，但关联问题成为常态，此类产品的消费持续走强，甚至在随后的数年内继续“井喷”发展。某些商业模式的发展，同样讲究“天时”、“地利”与“人和”，对于那些得以坐大的细分产品来说，突发性事件就是当之无愧的“天时”。
我国进入21世纪之后，随着工业化和城市化进程的加速，一些大中城市空气污染也越来越严重，只是在pm2.5概念被民众所熟知之前，绝大多数人都没有多少防范概念，甚至都干脆没听说过空气净化器这回事儿。但随着雾霾和pm2.5日益严重，甚至接连出现暴表，空气净化器作为一种重要的家电产品，正以超常的速度为广大消费者认可和接受。
时代在不断向前发展，市场上总是不断会有各种细分产品或商业模式，借助着一些突发事件修成正果，但无论如何机会都总是留给那些有准备之人的，能不能把握住，就看你修炼得如何。霾经济来袭，正晶好居然准备好了，你呢？