西班牙巴斯克地区的百年玻璃制造商Vicrila，正通过调整物流战略应对全球市场的激烈竞争。这家成立于1890年的企业，自2009年脱离法国Arc International集团后，已成为西班牙最大的本土资本玻璃器皿制造商。公司目前的核心战略聚焦于实施半年度或年度物流招标，以灵活适应不断变化的商业需求。
供应链负责人José Luis García指出，市场不会等待企业调整，必须持续适应波动的需求。Vicrila通过优化资源利用，实现了玻璃废料的全量内部回收再利用。尽管公司坚持使用半岛内供应商以降低碳足迹，但原材料湿度控制等挑战依然存在，且玻璃生产的高能耗特性使其深受能源价格波动影响。
面对俄罗斯入侵乌克兰引发的能源成本飙升，Vicrila正通过提升运营灵活性来维持竞争力。公司目前主要通过公路运输覆盖西班牙及欧洲市场，而针对占产量约40%的海外订单，则采用集装箱海运模式。其生产基地位于比斯开省的Lamiako，产品已销往全球50多个国家。
在扩张计划上，Vicrila重点瞄准北美（美、加、墨）及亚洲（韩、日、澳）市场，但策略上并不在当地新建工厂，而是通过强化Lamiako基地的物流能力来满足需求。面对中国作为全球最大玻璃生产国的竞争压力，Vicrila强调其“高品质”与“小批量灵活生产”的核心优势，以差异化策略在标准化大规模生产的市场中寻求突破。
对于中国玻璃企业而言，Vicrila在能源成本上升背景下坚持本土化供应链与灵活小批量生产的策略，为传统制造业在红海市场中寻找差异化生存空间提供了有益参考。