凯驰日本于3月16日召开了2026年业务产品战略说明会。新任社长挽野元在会议上明确提出，公司将进化为致力于创造社会价值的“清洁解决方案公司”，并将农业与产业现场确立为日本市场的两大核心战略领域。
在农业领域，凯驰针对“卫生风险增加”和“资源受限”等社会痛点，提出了“卫生×省力化”的解决方案。其核心策略是利用温水高压清洗技术替代冷水清洗，据称可将作业时间和用水量削减35%。凯驰的锅炉具备低能耗、快速升温的特点，能有效减少能源浪费。公司设定了明确的量化目标：将农业清洁设备在日本市场的份额从2025年的17%提升至2030年的30%。
另一大重点在于产业现场的自动化推进。面对2030年日本预计出现640万劳动力短缺的严峻形势，物流与产业界正加速“搬运”环节的自动化。凯驰顺势提出推进“整理（清洁）”环节的自动化，旨在通过机器人技术，在保障清洁品质的同时实现现场省人化。其地板护理业务中，机器人市场的占比目标将从目前的5%提升至2030年的25%。
针对日本社会，凯驰提出了以“水”、“非化学”、“省力化与自动化”为三大支柱的解决方案。在水资源利用上，通过高压技术实现少水强力清洗，配合无需漂洗的清洁剂，节水率可达20%至30%。在环保方面，利用温水或蒸汽减少化学药剂使用，甚至通过温水除草减少农药，并宣称温水清洗可去除99.999%的细菌和病毒。此外，针对日本老龄化及外籍劳工增加的背景，产品设计了更易操作的界面，并推出如KIRA CV 50扫地机器人和KIRA B 50清洗机器人，将清扫时间从6小时缩短至1小时。
此次战略的核心在于重新定义清洁的价值。凯驰强调，清洁不应被视为单纯的维护成本，而应被看作提升企业价值的“投资”。通过节水、减药、省力和自动化，清洁工作将直接转化为解决日本社会课题的驱动力。对于中国清洁行业而言，凯驰将清洁设备从“消耗品”升级为“价值创造工具”的思路，以及针对老龄化社会推出的自动化与适老化设计，或许能为中国企业在高端清洁市场转型及应对劳动力结构变化时提供重要的参考借鉴。