西班牙巴斯克地区的百年玻璃制造商Vicrila，正将其物流战略重心转向实施半年度或年度招标机制。这家成立于1890年的企业，自1981年被法国Arc International收购后，于2009年重新回归西班牙本土资本，如今已成为西班牙最大的玻璃餐具制造商。面对碎片化的全球市场，Vicrila供应链负责人José Luis García表示，公司不再固守单一物流模式，而是根据商业网络的新挑战，灵活选择最具效率的合作伙伴。
在可持续发展方面，Vicrila实现了玻璃碎料100%内部循环利用，将生产废料重新转化为原材料。然而，玻璃制造属于高能耗行业，主要原料硅砂与金属氧化物的熔炼过程对能源依赖极高。受俄乌冲突及天然气价格飙升影响，Vicrila面临巨大的成本压力，这迫使企业必须不断寻求运营模式的创新与灵活性。
为降低碳足迹，Vicrila坚持所有原材料均来自伊比利亚半岛的本地供应商，但这也带来了新的挑战，如原料运输需依赖加压罐车以应对湿度问题。目前，公司约40%的产品通过海运集装箱出口至欧洲以外地区，其余则主要依靠公路运输覆盖西班牙及欧洲市场。Vicrila正计划从位于拉米亚科（Lamiako）的工厂直接供货，重点拓展北美（美、加、墨）及亚太（日、韩、澳）市场。
尽管中国是全球最大的玻璃生产国，且拥有更低的能源与人力成本，Vicrila仍坚信其核心竞争力在于“高品质”。公司擅长小批量、多品种的柔性生产，能够比依赖大规模标准化生产的竞争对手更快速地响应市场需求。此外，Vicrila通过严格的库存管理和全流程质量控制，确保产品耐用性，以此在高端市场建立壁垒。
对于中国玻璃企业而言，Vicrila的案例表明，在能源成本上升和地缘政治复杂的背景下，单纯依靠规模效应已不足以应对全球竞争；通过本地化供应链降低物流风险、利用柔性制造满足个性化需求，以及坚持高品质定位，是中小企业突围的关键路径。
