2019年，英国脱欧阴影笼罩，法国企业家劳伦斯·贝舒克斯敏锐捕捉到市场机遇，收购了英国Clip UK旗下的“Clip Display”分公司，正式进军比利时展会行业。然而，2020年新冠疫情的爆发让所有展会活动瞬间停摆，公司一度陷入生存危机。面对无工可做的困境，团队迅速调整策略，利用现有资源生产亚克力防护屏，并拓展室内装修部门“Clip Inside”。更关键的是，当政府发布疫苗接种中心建设招标时，团队与同行紧急集结，分工协作完成全国部署，成功在危机中存活下来。
这场危机不仅让企业活了下来，更催生了独特的行业生态。贝舒克斯表示，虽然企业间在招标中仍是竞争对手，但大家建立了健康的“竞合”关系：共享设备清单、互通中标信息、互相支持。这种“既竞争又合作”的模式，远比恶性竞争更能提升行业整体效率。尽管2020年营收大幅下滑，直到2023年才恢复至2019年的270万欧元水平，但自2023年起营收持续攀升，预计2026年将迎来新一轮增长高峰。
贝舒克斯的愿景是打造一家“稳健型企业”，为未来留下坚实基业。随着规模扩大，企业将拥有更多资源投入创新。这一目标也激励着员工：20年工龄的Maciej Napierala认为，公司需要更多空间存储设备以应对增长；年轻员工Raphaël Collard则看重参与创意开发的挑战性。如今，Clip Expo的业务已远超传统展板租赁，安装服务部门占比达30%，并配备专职建筑师团队专注展台设计与材料规划，创意与技术融合成为新增长点。
对于中国会展行业而言，比利时企业的“危机应变+竞合生态+服务延伸”模式值得借鉴，尤其在经济波动期，通过灵活转型与行业协作构建韧性，比单纯追求规模扩张更具可持续性。