全球铜业正经历一场前所未有的供应危机。就在一个月前的9月8日，位于印度尼西亚的格拉斯伯格（Grasberg）矿山发生严重泥石流灾害，约80万吨泥浆涌入地下作业区。作为全球第二大铜矿，该矿2024年产量达81.6万吨，占全球总供应量的4%。事故导致多名工人遇难，运营商自由港麦克莫兰（Freeport McMoRan）随即宣布不可抗力，暂停运营并解除供货合同，预计第四季度铜金产量将大幅下滑，对全球供应链造成实质性冲击。
这并非孤立事件，2025年已成为铜矿灾难频发的一年。早在2月18日，中国国企在赞比亚运营的铜矿尾矿坝发生溃坝，约150万吨有毒酸性泥浆流入卡富埃河，造成严重的环境污染、鱼类死亡及当地居民用水灌溉中断，引发社区强烈反对。5月18日，刚果（金）伊万霍伊矿业（Ivanhoe Mines）旗下的卡库拉（Kakula）矿因强震引发洪水，虽无人员死亡，但股价暴跌50%，且排水工作仍在进行，预计2025至2026年产量将锐减。该矿去年产量约43.7万吨，是刚果（金）的重要产能来源。
7月，危机再次波及智利。作为全球最大的地下铜矿，埃尔滕涅特（El Teniente）在4.2级地震中发生隧道坍塌，6名工人遇难。智利国家铜业公司（Codelco）虽迅速恢复运营，但此次事故再次敲响了警钟。从印尼到刚果，从赞比亚到智利，全球主要产铜国接连受灾，暴露出行业深层隐患：大量矿山已进入老化阶段。格拉斯伯格运营超35年，而埃尔滕涅特更已投产120年，其历史甚至早于福特汽车量产汽油车时代。
老旧矿山面临双重风险：随着开采深度增加，矿体品位下降，隧道网络复杂化，爆破引发的地震活动加剧，导致塌方和泥石流风险上升；同时，尾矿库因长期堆积有毒废料，在降雨量大、蒸发慢的地区极易溃坝。此外，频发事故削弱了社区对新矿项目的支持意愿，进一步延缓了产能扩张。未来五年，铜供应短缺恐将持续加剧，为投资者带来机遇与挑战。
对中国铜业从业者而言，这些国际案例警示我们：在推进海外资源开发时，必须将老旧矿山的安全评估与尾矿管理置于首位，同时关注全球供应链波动对国内冶炼与下游产业的影响，提前布局多元化供应渠道以增强抗风险能力。
