西班牙知名童装集团Mayoral在2025财年交出了一份喜忧参半的成绩单。尽管集团全年总营收达到3.52亿欧元，但较上一年度下滑了4%。这一业绩波动主要归因于国际市场需求疲软，以及集团主动实施的运营效率优化、库存精简和成本管控措施。在西班牙马拉加总部，管理层将这一调整视为集团迈向高质量发展的必要阵痛。
在零售渠道方面，Mayoral展现了稳健的扩张态势。截至2025年底，集团在全球拥有382家实体门店，涵盖直营店与加盟店。其中，Mayoral主品牌在净增基础上，全年新增门店17家，进一步夯实了其在零售终端的布局。与此同时，集团大力推动B2B业务增长，特别是其男装品牌Boston的批发业务迎来关键突破，目前已覆盖20个国家，并计划在中期内将市场拓展至40个。
品牌矩阵的优化重组是2025年的另一大亮点。面向儿童市场的Boston Kids系列已于2026年初启动全球推广，将在80个国家通过批发、零售及电商全渠道销售。在女装领域，集团正式推出新品牌BRIA，于3月3日首发，初期在西班牙设立17家门店并同步上线官网。BRIA的诞生标志着集团对原有Hug & Clau品牌的战略替代，旨在通过精简品牌线提升整体竞争力。
国际化布局方面，Mayoral在2025年新增23家加盟商，在25个国家运营41家门店，新开门店分布在爱沙尼亚、危地马拉、以色列、约旦和冰岛等新兴市场。此外，集团通过自有子公司直接进驻23个国家，并特别在摩洛哥设立了新的商业分公司，与其当地成熟的工厂（将于2026年迎来30周年）形成“产销一体”的协同效应，深化了在北非市场的根基。
可持续发展已成为Mayoral的核心战略。2025年，集团成功实现60%的系列产品采用可持续面料与工艺，且超过50%的棉花来源为有机、再生或可持续认证。集团还正式加入西班牙纺织与鞋类废弃物管理联盟RE-VISTE，承诺践行循环经济理念，强化产品全生命周期的环境责任。
对于中国纺织企业而言，Mayoral的案例表明，在增长放缓的周期中，通过品牌年轻化重组、深耕B2B批发渠道以及坚定推进ESG（环境、社会和治理）战略，是穿越周期、保持全球竞争力的关键路径。