在2026年3月30日至4月1日举行的“铁与钢”展会上，阿尔及利亚Altub集团的代表在Safex展馆的Union馆内接受了媒体专访。作为奥德·斯马尔工业区的关键企业，Altub集团正面临供应链保障与出口扩张的双重挑战。集团核心人物Abdeslam Chettabi透露，公司正致力于从单纯的金属加工向区域钢铁制造领导者转型，其战略重心在于平衡国内需求、原料进口依赖以及向非洲萨赫勒地区的出口野心。
Altub集团的故事始于2002年，最初扎根于建筑行业，随后顺势转型为金属加工企业。这一转型是响应阿尔及利亚国内基础设施建设的迫切需求。如今，Altub已发展成为一家具备强大生产能力的实体，目前月加工能力达到4000吨，年产能上限为60000吨，其中螺纹钢生产线具备同等规模。集团明确表示，在技术和设备层面已完全准备好将产能翻倍至120000吨。
然而，要实现12万吨的年产能目标，原料供应成为关键瓶颈。尽管阿尔及利亚拥有El Hadjar大型钢铁联合企业，Altub仍不得不依赖进口原料。Chettabi指出，这并非出于偏好，而是工业生存的必然选择。本地供应缺乏稳定性，订单往往无法按时足额交付，导致工厂面临停工风险。对于制造业而言，生产线的连续运转是成本控制的核心，任何非计划停机都意味着巨额损失。因此，尽管Altub更倾向于采购本地原料，但为了保障供应链安全，进口仍是维持运营的必要手段。
阿尔及利亚备受瞩目的Gara Djebilet巨型矿业项目被视为Altub实现工业自主的关键。该项目一旦投产并实现矿石本地化加工，将彻底改变Altub的原料结构。稳定的本地矿石供应不仅能降低对国际市场价格波动的敏感度，还能显著压缩生产成本，从而释放集团12万吨的满负荷产能。这一项目被Altub视为实现工业主权和成本优势的决定性杠杆。
在稳固国内市场的同时，Altub将目光投向了广阔的非洲大陆。集团已识别出毛里塔尼亚、利比亚和塞内加尔等国的潜在需求，并认为其产品在这些市场具备极强的竞争力。然而，出口战略的落地并非易事，物流基础设施的完善程度和供应链的连续性是主要障碍。目前，通往这些地区的物流网络尚不成熟，且由于自身原料依赖进口，难以签署长期稳定的出口合同，这直接推高了出口成本结构。
展望未来五年，Altub的目标是成为区域行业的领导者。集团计划通过技术创新和人才培养，开发更多金属加工衍生产品。一旦国内矿石供应稳定，Altub将启动大规模扩张，致力于将阿尔及利亚的工业品牌推向整个非洲大陆，实现从“进口加工”到“区域制造中心”的跨越。
对于中国钢铁及金属加工行业而言，Altub的案例揭示了资源型国家工业化进程中的典型痛点：产能规划超前但原料配套滞后。中国企业在“一带一路”沿线国家投资时，可借鉴其经验，在输出产能的同时，需重点关注当地原材料供应的稳定性及物流通道的建设，避免陷入“有产能无原料”或“有订单无物流”的困境，通过深度参与当地供应链整合，实现从单纯产品出口向产业链协同输出的转变。