日本精密制造巨头日东精工株式会社（Nitto Seiko）于2026年3月正式启动以“提升盈利能力”为核心主题的新中期经营计划。作为拥有88年历史的企业，日东精工总部位于日本京都府绫部市，这家扎根于人口仅3万人的地方城镇的公司，正通过战略性的投资与深度改革，加速其全球化成长步伐，并致力于实现2028年营业利润60亿日元的宏伟目标。
日东精工的独特性在于其深厚的地方根基与全球视野的结合。公司前身四方制作所始于钟表修理，凭借精密加工技术，在战后日本经济高速增长期迅速转型，涉足基础设施与大规模生产领域。如今，其业务已扩展至电子、医疗及环保等前沿领域。公司强调“产业支撑”、“历史与革新”、“地方创生与全球展开”三大关键词，其经营信条“我们创造优秀的自我、做优秀的工作、做出优秀的贡献”贯穿始终，致力于通过人才资本打磨、优质产品服务及社会环境贡献来实现价值创造。
在业务构成上，日东精工展现出强大的多元化协同能力。其紧固件事业占据总营收的70%，但并非传统意义上的螺丝螺母生产商，而是专注于为汽车、电子等高端制造提供定制化、高附加值的精密紧固件。公司掌握世界最小0.6毫米螺丝的制造技术，拥有275项专利，其中紧固件相关专利达102项。这些专利产品往往具备多功能集成特性，单价可达普通螺丝的数十倍，有效抵消了汽车轻量化带来的零部件数量减少趋势。此外，产业机械事业（自动螺丝拧紧机）和控制事业（检测分析设备）合计贡献约30%的营收，其中产业机械在国内市场占有率第一，全球第二，形成了“紧固件+拧紧机+检测设备”的独特闭环解决方案能力。
面对全球市场变化，日东精工制定了清晰的四大增长战略。首先是事业扩大战略，重点布局汽车CASE（电动化、智能化、共享化、网联化）领域，利用专利产品满足ADAS等系统对精密连接件激增的需求；同时加速在海外非日系企业市场的渗透，特别是在印度、越南和欧洲等自动化需求旺盛的地区推广省力化设备。其次是环境战略，针对PFAS（全氟和多基物质）等环境污染物，公司与立命馆大学合作开发分解装置，并联合初创企业推出低能耗的有机溶剂回收设备，抢占环保技术高地。第三是人才战略，通过提升劳动生产率和员工敬业度，构建“工作意义、工作便利、人才培养”三位一体的机制。最后是财务战略，旨在改善PBR（股价净比）低于1倍的现状，设定ROIC（投入资本回报率）8%以上、ROE（净资产收益率）9%以上的目标，并实施累进分红政策以回馈股东。
在医疗领域，日东精工正全力推动“医用体内溶解性高纯度镁”的新材料应用。这种世界首创的材料在骨折愈合后可在体内自然溶解，避免了二次手术取出内固定物的痛苦，预计将重塑轻负荷部位（如手指、面部）的骨科植入物市场。虽然目前仍处于临床试验阶段，但公司预计未来该业务有望带来约200亿日元的市场规模。
日东精工的地方创生实践同样引人注目。作为日本经产省认定的“连接器枢纽企业”，公司不仅获得了“地方创生大臣奖”，还通过设立特例子公司、提供奖学金、运营夜间工业研修所等方式，深度绑定当地人才生态。这种“思考全球化，行动本地化”的模式，使其在人口流失严重的日本地方城市依然能保持强大的人才吸引力和运营活力。
对于中国制造业而言，日东精工的成功路径提供了重要启示：在成熟市场中，单纯的价格竞争已难以为继，唯有深耕细分领域的定制化技术、构建“产品+设备+服务”的闭环解决方案，并积极响应全球环保与可持续发展趋势，才能突破增长瓶颈。中国企业在出海过程中，亦可借鉴其“扎根地方、服务全球”的韧性，通过技术差异化与本地化运营，在激烈的国际竞争中开辟新的增长空间。