越南乂安省近期召开专题会议，就金松污水处理厂的管理运营权移交事宜达成一致。该会议由乂安省党委会成员、省人民委员会副主席黄富英主持，省各相关部门、机构及奎峰市领导代表共同参会。会议核心议题是明确该污水处理厂的后续管理主体，以保障区域供水系统的稳定运行。
金松污水处理厂项目隶属于奎峰市（原属乂安省奎峰县），总投资额达306亿越南盾。该项目于2010年启动建设，2020年正式投入运营，设计日处理能力为1500立方米。其服务范围覆盖金松市镇以及天丰、朝金、明国等三个市镇，这些区域此前均隶属于奎峰县。该设施的建成对改善当地水环境、提升居民生活质量具有重要意义。
在项目运营初期，乂安省人民委员会曾委托省投资建设与开发管理委员会暂时负责该厂的运营管理。随后，省人民委员会正式任命奎峰市人民委员会为项目投资者。然而，在实际接管过程中，奎峰市面临严峻挑战，主要体现为缺乏具备专业资质的运营人才，导致管理效率低下，难以满足日常运维需求。
针对上述问题，会议决定由奎峰市人民委员会正式全面接管金松污水处理厂的运营、管理及开发利用工作。同时，奎峰市将负责协调基础设施资产移交，并开展公众宣传，引导居民养成使用清洁用水的习惯，以保障公共卫生安全。这一决策旨在通过提升地方政府的统筹能力，解决专业人才短缺带来的运营瓶颈。
为确保移交后的平稳过渡，会议明确了各部门的协同职责。省农业与环境厅将负责选派专业技术人员，直接指导和支持奎峰市开展水厂运营；省财政厅将协助制定运营计划，并向省人民委员会提交成本补贴方案；省内政部则负责协调人员编制调整，指导奎峰市依法合规地调配管理人员，确保运营团队的专业性和稳定性。
越南乂安省作为中部沿海重要省份，近年来大力推动城乡基础设施建设，污水处理项目是改善农村环境的关键举措。然而，基层地方政府在承接大型公用事业项目时，常面临技术人才储备不足、运营经验欠缺等共性问题。此次通过省级统筹、部门联动的方式解决运营难题，为越南其他地区提供了可借鉴的管理模式。
对于中国环保企业而言，这一案例凸显了“技术+管理”双轮驱动的重要性。在拓展东南亚市场时，除了输出硬件设施，更应关注当地运营人才的培养与管理体系的本地化适配。通过提供技术培训、联合运营或人才派驻等增值服务，可有效提升项目落地后的长期效益，增强中国企业在海外公用事业领域的综合竞争力。
