如何增强团队凝聚力,一直都是企业领导层关注的问题。每个人都有不同的个性,各种各样个体的人组成了不同风格的团体,而企业是由各个团队构成的。团队建设是关系我们企业的运作与发展的核心因素之一。通常情况下,以下问题最为突出:
一、“部门”与“部门”间的问题
假如企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个棋格,棋子就是我们每个员工。想赢得最后的胜利,必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅等问题。
二、“大公司”与“小团体”的问题
如何增强企业员工的团队凝聚力,一方面就是要树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件,而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团体内部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有害的。
三、“人”与“人”之间的问题
公司里虽然汇聚了全国各地的精英,大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾。
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