安全工作是企业生存的安全保障，具有重要作用，然而又因为它不能为企业创造利润，往往又不被企业重视，由于保安工资普遍低于生产人员，保安人员流动性大，保安岗位要求又具有特殊性，因此保安工作已成为大多数企业的难题，随着社会化分工的越来越细，保安服务公司的出现可以较好地为企业化解此类难题。
1、专业服务
企业自己成立安保团队，会由于安保人员在公司所占比重较小（1%-3%），特别是老保安辞职后补充的新保安经验欠缺，因培训所造成的成本增加，加之安保工作又与企业业务完全不同，保安人员难以得到专业的技能培训。
安保采取外包，保安服务公司作为专业的安保服务商，为了自身的生存和发展，必然会系统地、经常地对保安队伍进行安全知识培训、消防知识培训、安全技能培训、礼仪培训等，以此不断地提高保安队伍的自身素质，这样才能保证派出的每个保安都是合格的、优秀的，才能圆满完成保安服务合同的要求。
2、提升形象
保安岗位是外界进入企业接触到的第一个岗位，代表着企业的形象。企业自己负责保安工作，由于保安岗位的流动性大，新入职的保安往往不能及时得到上岗培训，老保安工作几年后容易产生惰性，对企业规章制度产生轻视，这些都影响着企业的外在形象。若将安保外包后，每次保安服务公司派来的保安都是经过系统的岗前培训，工作一段时间后会进行轮换，避免了保安员惰性的产生。而且企业也可以根据自己的要求到保安公司挑选合适的上岗人员，经常轮换的保安队工作产生新鲜感，有助于企业形象的大大提升。
3、降低成本
企业若自己管理保安工作就必须设置管理机构，配备管理保安的副经理，保安部经理、保安科长、消防科长等职务，按照保安员岗位三班倒的原则进行大量配置。企业将安保外包后，可以不在设置安保管理机构，节省一笔管理成本。同时安保的效果和工作评定会严格完全按照保安服务合同进行考核。
4、规避法规
《新劳动法》出台后，企业不能再随意解聘员工，除非员工自己提出，否则企业对员工就要付出补偿金，员工连续签订两次合同或连续工作10年，企业就要签订无固定期限劳动合同。企业如果采取将安保工作外包后，则只与保安服务公司签订合同，不针对个人，则避开了《新劳动法》，解决了人事部门的难题。
5、风险转移
如果把安保体系外包给专业的保安公司，由于保安公司派过去的人员的失职造成客户方的人员、财产损失和伤害等，经第三方认证，保安公司要对此承担责任或进行赔偿。因此在客户方的安全系数得到提高的同时也把安保风险转给了专业的保安公司。
综上所述，企业将安保工作从自身的行政管理系统中分离出去，承包给既有专业培训又有充足人力的保安服务公司去完成，排除自办安保的烦恼，将成为“企业后勤社会化”的必然趋势。