2011年12月12日，利瀚机械有限公司开展企业员工内训活动。企业的发展离不开人才建设，人才培养方面，要结合企业需求，针对不同层次的岗位研究有针 对性的培训方式和内容，一方面用好企业内部资源，让优秀的管理经验和经营理念为大家所共享，另一方面要充分利用“外脑”，例如培训、让员工及时接触和学习 到国际国内同行业最先进、最优秀的经营和管理理念，对中高层经营管理人员和专业技术人才可以考虑有计划地选送到科研单位或先进企业深造，同时辅之以岗位培 训、促进岗位成长。
本次活动主要针对利瀚企业发展进程做了五点讲谈
一、 企业进入沧海，如何打造企业下海不沉之航母
首先要储备一批后备人才，一方面在公司内部选拔，另一方面每年从愿意来公司的应届本科以上毕业生中，选拔一批储备人才，根据所学专业分别输送到各个岗位试用锻炼。其次是掌握公司各类人才，对其调查摸底，建立人才档案，实施动态管理。
二、 如何打造优质的企业团队
作为我们机械公司，企业要健康发展，一定要带好三支队伍。这三支队伍是经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人。通过抓三支队伍，带动公司整个人才队伍建设，形成一支宏大的人才队伍以满足公司发展需要。
三、 如何正确认识一个企业
再有就是表彰优秀人才，要在及时评选树立优秀经营管理者、优秀专业技术人才、优秀高级技术工人，建立良好的人员结构体系，在适当的时间予以表彰。要在实践 中逐步建立符合人才成长规律和人才资源开发规律的人才培养机制，要树立科学的人才观和人人都可以成长的观念。以能力和业绩为导向，逐步建立科学的人才评价 机制。
四、 如何成为企业里一名优秀的员工
坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。以公开、平等、竞争、择优为原则，建立有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选拔任用机制。以鼓励劳动和创造为目的，建立健全与工作业绩相联系的人才激励机制。
五、 企业的现状
针对企业目前发展现状，公司推行员工岗位绩效工资制，通过建立规范有效的分配制度和奖励制度，切实把人才的贡献和收入挂起钩来，使知识的价值、人才的价值在收入分配上得到充分体现，促进劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。
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