我相信很多老板有这样困惑，业务员到外面跑业务是真的去见客户了。会不会拿着公司的底薪去做自己的事情呢？公司如果规模小可能还比较好管理，但是一旦公司人多发展的迅速这时候就很难管理了。
这是很多老板考虑用管信的外勤管理功能来监督业务员，但是有担心这种监控是否太过分了，担心员工抵触反感。实际老板们的这种担心是完全没必要的，为什么呢我来说一个例子。
李老板做机械设备的，公司发展非常迅速，业务员从当初几个人发展到30几个人，几个人时候觉得还好管，但是人多了发现太难管了。而且发现出差的很多费用是虚报的，也有很多车费是无法去核实的，还有的员工借见客户的理由去办自己的事情。李老板这时候考虑到用管信外勤管理，但是是也担心员工有意见，到时导致部分业务员走掉。但是不上系统不行呀，李老板约了几个老业务员谈话，把上管信系统的事情告诉了他们，也把公司现在面临的问题反映给他们听。老业务员听了也比较理解，也愿意接受，李总这边也将老业务员的各方待遇提升了一些，也算当作生活补助吧。
其余的都是刚来不久的业务员，业绩也能出一些，但是对公司核心利益还不造成威胁。就开会宣布了这件事情，以后业务员外出一律用开启管信，一切车费报销依据管信行程记录核对。业务员虽然心里非常不爽，但是制度就是制度，之后业务员用了一段时间以后也适应了这种管理方式，下班时候关掉就可以了，也不会侵犯个人隐私。
老板们你们现在想明白了吧，一个想发展强大的公司必须有完善的管理制度，有时候换个角度想想也许看问题结果就不同了。