“中国民营企业正在进入并购时代”，投融界一位专家就我国民营企业发展态势做出如此论断。
投融界是专业的投融资信息服务平台，主要为项目和资金提供撮配和对接服务。投融界团队20年间累计为企业成功融资超过500亿元，其中大部分都是民营企业。
为什么说中国民营企业正在进入并购时代？原因有二：
一是投融界大数据统计显示，投融界平台的民营企业资金源不断增多，这就说明，民营企业具有强烈的投资冲动，另外，根据投融界对民营企业主的调查，不少企业主都希望能够对投资项目实现控股，这实际上已经说明，民营企业不满足于天使投资，而是希望并购。
二是海外并购数据，根据投融界获得的信息显示，2014年前三季度，中国企业海外并购案例为176宗，其中民营企业海外并购案例为120宗，是国有企业的两倍之多。
所以，目前中国民营企业不仅拥有并购的实力，也拥有并购的需求。
中国民营企业并购前传
在投融界看来，中国民营企业并购可以说是走过了三个阶段。
第一阶段是2000年之前。这一阶段，一大批中小民营企业崛起，与之形成对比的是不少国有企业因为经营不善，相继倒闭或者破产。国有企业改革的推进，要求加快国有资产的处置，于是一批国有资产被民营企业接手，继而被盘活，壮大了民营企业的基础。
第二阶段是2000年-2008年之间。部分优秀民营企业在这一阶段，崛起速度加快，所以行业内的并购就开始出现，民营企业之间的并购成为主流。例如国美并购大中电器，联想以及华为等民企也开展海外并购等等。
第三阶段是在2008年之后。四万亿投资让国有企业瞬间羽翼丰满，国有企业不仅开展海外并购，如能源国企的海外并购风生水起，而且国企还对民营企业进行了并购，如2009年中粮入股蒙牛、山钢并购日钢等并购事件，都发生在这一阶段。
现在，民营企业在进入一个新的并购阶段，这一阶段与以往不同的是：民营企业是并购的主角，民营企业的并购决策更为理性。
当前民营企业的并购特征
在投融界看来，此轮民营企业并购，呈现出与以往并购有别的三大特征。
首先是更加多样。与2008年国有企业并购领域多集中于能源领域不同，也与此前民营企业并购多集中于房产、煤矿不同，此次民营企业并购领域包括互联网、高科技、电信、零售等等，并购领域更为多元。这样也避免了因为集中于一个领域导致投资泡沫的问题。
其次是更为理性。现在民营企业进行项目或者公司并购，不再是“一锤子买卖”以及“蜂拥而上”，很多民营企业都会对并购领域、项目以及团队进行仔细的考察，并且引入一些并购制度的设计，希望能够实现1+1大于2的并购效果。根据投融界观察，在一些并购案例中，出现了专业的投资银行的身影，这更加说明了民营企业的并购在日渐专业和理性。
最后是更善借力。以往民营企业并购资金主要来自于自身积累以及银行贷款，但是现在民营企业的融资渠道更为广泛，包括资本市场、pe、私募、基金等，都可以为民营企业提供资金，在并购中，民营企业也更善于利用这些融资渠道。
在投融界看来，中国大多数的民营企业都是依靠人口红利发展起来的，现在包括土地、资源、劳动力等红利正在消失，中国民营企业的发展也正在触及天花板。虽然，升级改造、技术创新、市场创新等措施，有助于拓宽头顶天花板的空间，但是并非大量的民营企业都有改造、升级、创新的能力。而并购不失为一种冲破天花板的方法。
通过并购，技术落后以及创新能力不足的民营企业被先进的企业吸收、合并，可以焕发出新的活力，而先进企业通过并购也能够迅速占领市场。
这就需要大量的潜在项目、企业作为并购选项，提供给优质的企业。投融界此时刚好可以发挥作用，投融界平台拥有大量的投资项目，可作为潜在并购目标，供优质企业选择。
而希望推进并购战略的企业，在并购的过程中，势必会需要大量的并购资金，当前银行信贷收缩，民营企业融资较难，大量的并购资金并不容易获得。投融界为希望进行并购的企业提供融资，企业可以在投融界通过股权、债权等资产进行融资，然后开展并购活动。
对民营企业来说，这是并购最坏的时代，因为资金往往难以获得；同时也是并购最好的时代，因为有大量的并购项目可供选择。无论好坏，并购——已然成为民营企业的历史使命，向前走、迎接它，是民营企业应该去做的事情