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【互联网资讯】一是供给侧企业源于内生动力，推出工业互联网解决方案。不同领域的企业布局工业互联网，均有较强的内生动力和推进路径。例如，工业软件企业希望以平台为载体变革原有产品体系，实现新型软件产品的敏捷开发、降低交付二次开发成本，通过软件即服务（SaaS）化订阅服务持续拓展市场。
一、唐小腰新零售系统代理制度开发
1、代理级别
代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。
代理拥有向其他客户分享推荐码。
2、半量晋级
产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。
曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。
3、库存与收益
单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。
累计定价客户(代理)购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。
客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。
库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。
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【互联网快讯】二是需求侧企业基于现实需求，拉动平台及解决方案创新。随着市场竞争日趋激烈，需求侧企业需要建立更为敏捷的企业信息化架构，应对用户需求的快速变化，需要充分挖掘数据价值，实现企业生产经营的提质降本增效。