紫荆汇通商汇提供专业化、科学化的管理咨询服务，为各类企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和解决方案，帮助企事业单位和政府机构解决管理或经营问题、强化学习和实施变革、实现长期目标，在各行业均积累了大量的案例和实战经验。
主要服务领域为：
战略咨询
战略分析与选择、战略执行与评估、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略管理培训、年度行动计划
组织与流程咨询
组织结构设计、组织运行平台建设、管理和业务流程设计与再造、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理
人力资源咨询
企业人力资源管理系统规划与设计、职务分析与职务评价、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、企业招聘流程解决方案、人力资源外包、人力资源管理信息化和企业接班人培训
企业文化咨询
企业文化状况及其效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划（3—5年）、企业文化手册与案例编撰、企业形象和网站设计、企业宣传片拍摄和制作、品牌文化建设
营销咨询
市场调查与营销体系诊断、营销战略规划、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、营销队伍培训与团队建设、商务营销管理、服务营销
品牌咨询
品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定、品牌营销组织建设、品牌传播和推广、品牌营销计划、品牌管理体系、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌危机管理和救治
供应链咨询
供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、mrpii构建及实施、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、分销商与供应商管理系统和物流系统构建、分销商供应链整合
精益管理咨询
企业生产/服务水平综合调研诊断、5s/6s/7s现场改善咨询、可视化管理咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询
vsm(价值流图）咨询、smed(快速换模）咨询、tqm(全面质量管理)咨询、zd(零缺陷管理)咨询、pmc(生产和物料控制）咨询
区域经济与园区规划咨询
区域发展战略规划、区域产业规划与开发实施步骤设计、区域功能布局规划、园区经营与运营模式设计、园区招商策略与招商模式设计、区域或园区管理体系与整合营销传播
财务管理咨询
预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、税务筹划、财务规范、上市财务准备、财务报表审计
风险管理与内控咨询
企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、风险信息收集与测评、风险管理策略制定、全面风险管理组织体系设计、全面风险管理手册、内控体系规范与建设、内部审计服务
it与信息化咨询
it信息化战略规划咨询、电子商务规划与渠道整合营销咨询、企业it支持组织构架和管理流程、企业数据安全及权限管理、新老系统过渡方案评估
股权激励
行业激励水平的外部比对、企业激励结构的内部评估、股权激励实施可行性分析、岗位价值评估、方案设计、财务及激励效果测算、业绩考核指标设计、实施辅导
政府咨询
产业与课题研究、区域经济与产业发展规划、投融资策划实施
国际咨询
企业国际化战略规划与实施顾问、国际并购顾问与交易实施、海外上市总体规划与实施顾问、海外投资与管理顾问
紫荆汇通商汇拥有专业的管理咨询服务团队，提供一对一的尊享服务，科学进行人型与能力素质的搭配，把握好客户价值立场的准则，从客户自身的实际需求出发，优化产业结构，解决实际问题，提高规模效益。
【联系方式】
请与紫荆汇通商汇联系。
联系电话：400-690-5038
010-62789557 62782763
网址： www.zijingcc.com
如果您对上述服务有兴趣，可与我们联系，如果想要获得更多服务项目，请微信直接关注我们公众号“紫荆汇通商汇服务”。